励怡青：数字化时代下的综合业务发展

　　时间：2007年10月25日上午

　　地点：中国职工之家酒店

　　主题：《综艺variety》第三届新媒体论坛

　　励怡青：

　　各位媒体的朋友，还有我们新媒体合作的各个合作伙伴，以及我们有线网络的同行，我想非常荣幸有这个机会能够来参加这个论坛。

杭州数字电视有线副总经理励怡青

　　我想今天这样，因为原本更多交流的对象，可能都是有线网络公司的人，但我想今天不一样，所以也临时比较匆忙，我想原来准备材料并不太适合于今天的交流。我想临时跟大家交流三方面。因为今天论坛的主题是寻找终端新媒体论坛，所以从三方面交流一下我的个人得体会和想法。

　　首先我们是做有线数字电视为主的，如何从有线数字电视的发展看待新媒体。第二方面，我想可以跟大家交流一下，杭州其实是一个区域性的运营商，今天我们在座的，刚才前排我们有了交流，也有我们中国电信集团移动事业部的，我想中国的运营架构或者运营商的结构，基本上都是全国性运营商为主导，这样来推进各项运营业务。

中国的有线是非常特殊的，可能也是无法再改变的一种运营格局，就是区域性的运营商。如何从区域性的运营商看新媒体。第三今天也是这个论坛的两部分主题，就是有线和无线的结合。从中国移动的快速比较，令人羡慕不已的同时，现在所谓的移动电视和所谓的未来得更多形式的以无线为承载平台的，乃至于整个电信运营商格局也在走向有线无线的融合，中国有线网络的运营商，面对这样的一种发展趋势，如何来看待我们的新媒体。

　　所以临时跟大家组织和交流一下三方面的想法。

　　首先从我们的本行，有线数字电视。有线数字电视的蓬勃发展，刚才都已经介绍了，已经代表了我们整个国家有线数字发展的方向，趋势。应该说非常令人欣喜，从2003年一直到现在，四年以来，我们整个全国有线数字的用户可能已经接近2000万用户。有线数字电视在发展的过程当中，我个人感受也有一点被动发展。所谓的被动发展很重要的一条来源于我们的新媒体发展。

　　什么是新媒体发展，就是一种行业竞争，就是一种竞争格局的颠覆性的变化。我们的直播卫星，我们整个地面移动电视，包括行业外的竞争，乃至于现在有很多做终端，做芯片的厂商，也在涉足新媒体运营的领域，以及我们现在开放的互联网平台。乃至于从互联网平台延伸出来的各种多样的媒体载体。比如说我们创造了纳斯达克资本市场神话的分重乃至于百度，它都是跟中国广电的主营经营模式来竞争和冲突的。

　　当然中国的有线数字电视，一直以来是一个所谓承载党和政府喉舌的这样一个机构，它收取的是有线电视基本收视费，事实上，原有的收视费是不堪重负的。我相信，即使中国的有线网络不涉足新媒体，也会有行业内外各种各样的竞争，冲击着所谓中国广电的传统媒体行业。今天说一个论题是传统媒体，广电传统媒体与新媒体的合作这样，所以何谓传统媒体，我想可能是指电视台，再宽泛一点，就是把有线网络也包括进行。通过我们的技术创新，导致了媒体的商业模式的创新。

　　其实这样一种商业的变化和创新是不可阻挡的，有线数字电视随着我们整个各种各样的新媒体形式的出现，逼迫着我们不得不要考虑，从所谓传统的有线广播电视的传输，乃至于我们的兄弟单位，我们传统的电视台要考虑着除了做好我们广电的政治保障以外，面临这样一种新媒体发展以后，所谓多元化的综合业务的发展，这也是我一直以来在有线网络行业跟大家交流的最多的，也就是说中国有线的数字化给中国有线网络带来的是什么，我认为是根本性的经营模式的转变。单一的有线电视网络必须转为一个能够承载综合业务的平台。

　　我们的中国电信，我们老大哥可能也是未来我们的一个合作伙伴和对象，从前年开始，不仅仅中国电信，各大电信运营商都在提出所谓的向综合信息服务提供商转型，他们的实力远比中国广电网络强得多，为什么要有这样的口号？乃至于现在，中国移动经常有这样的趋势和表达，他们的商业模式完全没有顾虑，但是他们也在向有线的网络融合和转型。因为这样的一种趋势和导向，势必导致整个有线数字电视在未来发展过程，上下流被挤破的这么一种格局。我们的广电形式有各种各样媒体，新媒体的分流和争夺，所以我想，今天因为时间有限，如何在有线数字电视上开展所谓的综合业务，我想我就不在这里赘述，因为非常成熟，或者说我们已经把它做成一个成熟的商业模式，也是杭州在做有线数字化过程当中，推出的综合业务的一个切入点，形成了比较成熟的商业模式。

　　除此以外，杭州也在各种各样的业务上展开尝试，我们的电视游戏，我们的财经，我们的互动娱乐，应该说，对杭州有所了解的产业链的合作伙伴，以及我们的同行，应该说对此已经有了很多的了解。所以我想如果有兴趣的，包括我们媒体的朋友，包括我们的合作伙伴，也可以通过对杭州的一些业务的关注和探讨，能够了解这方面的一些想法。

　　所以我想在我的第一点，总结一句，有线数字电视，如何来面对这个所谓的新媒体发展，我把它概括为两个字，就是“互动”。这是杭州从2003年起就提出的一个根本性的转变口号。把有线网络的单向广播转向为双向互动的技术模式，导致一种商业模式，真正让我们的客厅文化，让我们的信息化终端，能够成为我们有线数字网络，一个在整个数字化发展过程当中，能够为我们优先主导的这样一种终端格局。

　　所以我想在第一点上，有线数字化面对新媒体，我个人的观点是希望用“互动”两个字来走出这样一条道路。

　　第二点，我想是我们在整个有线数字化发展的过程当中，很想跟大家来交流探讨的，我刚才说到的这个第二方面的感受，或者说一种问题，也就是说，我们整个有线数字网络，如何来真正的走向一种综合业务的考虑和发展。

　　我们是一个区域性的运营商，区域性的运营商，我刚才也谈到，其实有非常可悲的地方，我认为。因为我们面临的所有的竞争对手都是中国一体化的运营商，我个人理解，除了中国有线以外，你看中国移动，中国电信，中国网通，乃至于说一些新媒体机构，你说分众，百度，它形成的都是一个全国的统一市场，乃至于未来，我认为在互联网上会融合全世界的统一市场。中国的有线网络是一个电信的区域性运营商，杭州也是，我们还联合发展了浙江省的网络。

　　所以从这样的一种区域性的网络格局，我个人对行业的理解已经不可能改变，如何通过区域性的发展，能够来面临全国市场，或者如何面临竞合格局，我把它概括为也是两个字“合作”。

　　作为区域性运营商要在未来得发展当中，定好自己的定位，占有一席之地，这是杭州一直在思考和考虑的问题，我们充分的发挥我们在地方格局上所创造的一种灵活性的一种机制。

　　杭州大家也都清楚，我们可能融合了所谓的广电的资源背景，融合了电信的一些资源背景，并且寻求了多方的多元化的运作，融合了我们整个社会在一个区域性的一种资源的一种互补，融合和共享，我们有很好的本地政府的背景支持资源，我们有良好的两大中国最强势的行业资源的融合，同时我们也建立了一个开放合作的一种平台，同时也把这种资源，我们的经验教训，开放和合作到我们全国的有线网络。这也是我认为从区域性的运营商要来面对未来，各种形式，所谓新媒体发展过程当中的一条必由之路，尤其是向我们这样的区域性运营商，可能我们的很多全国性的运营商非常的强势，或者说他们非常的大，而且非常的有所谓的运营主体权，他们可以来引导，乃至于说主宰整个产业链上很多的环节，从我们这样的角度上来说，可能我们更主要的定位还是一种“合作”，这样的一种定位，因为我们很小，所以我们需要合作，我们需要联合，需要跟我们的，乃至于跟我们的竞争对手，乃至于跟我们的产业链各条线上的合作伙伴，因为在未来得发展格局中，我认为这样的一种开放和合作，是整个社会是整个世界的主流，所以没有绝对的竞争对手，也没有绝对的合作伙伴，是在发展和磨合当中，向我们这样，清醒的认识到自己的资源，自己的不足，自己的发展的举措和空间，来寻求各个体系，各个角度的开放的一种合作的平台。

　　所以区域性运营商，尤其向华素这样，从发展的角度确实走的不错，但是从自己反省的角度上来说，面临长远的发展所要走的发展之路就是“合作”之路。

　　第三点，其实我是外行，因为我从2001年开始涉足有线网，一直做的是有线。我们清醒的认识到，从以往的通讯界的发展到未来得趋势的变化，我们也认识到，有线和无线的发展也是我们不得不面临的格局。

　　如何看待有线和无线的发展，我也用两个字“融合”。

　　我一直会认为，无线的发展是有线的有益补充，未来有线和无线在中国广电这个发展，会走向一个互补和融合，包括所谓的手机电视，包括所谓的移动电视，这个在广电界还不完全一样。事实上，可能华素也做了这么一方面的准备，大家也可能从有关的新闻媒体上了解到这么一点信息。应该说我们还是非常低调的，因为我们只是一种尝试，我们也在做出整个中国宽带无线承运网的模式。要做无线的起点，肯定是考虑三网融合的业务。但是对于目前的技术平台，目前的商业模式，我认为最起码有三到五年的发展。

　　所以我想我对于中国有线对于新媒体发展，在有线，无线上的观点，可能就是一个，互补和融合的观点。所以我想今天最主要利用很简短的时间，跟大家探讨作为一个有线数字电视的从业者，面对新媒体，我希望我们能走出一个互动，合作，融合的道路，谢谢大家。