汤沐海李心草邵恩下乐季“共管”中国交响乐团

　　上周六，中国交响乐团在理查·施特劳斯的《英雄的生涯》和贝多芬小提琴协奏曲中结束2006－2007乐季的全部演出，与此同时，指挥家邵恩为期一年的国交艺术总监生涯也在观众长久的掌声中谢幕。随着“邵恩时代”的结束，国交即将迎来的是荣誉指挥汤沐海、首席常任指挥李心草、首席客座指挥邵恩“三驾马车”齐驱的新局面。

邵恩

　　尽管国交与邵恩签订的总监任职合同仅为期一年，但离开的日子真正到来时，还是让人不免心生遗憾。“邵指特别注重音乐的意境，即使一些非常熟悉的曲目在他的棒下也能听出新鲜感”，国交一位乐手说。身兼四个乐团艺术总监的邵恩一年在国交的时间只有3个月，即使这样他的音乐风格和个人魅力还是深深影响到了国交的每一个乐手，“邵指的手法非常细腻，他总是让乐队知道作曲家在写什么。台下邵指平易近人，和大家都是哥们儿，台上的他敬业认真，也知道给乐手留面子。

　　国交现任团长关峡用“卓越”二字评价邵恩一年来的工作，“邵恩是一位非常出色的指挥家，他很会训练乐团，强调各个声部关系的协调，乐团呈现了良好的贵族音色，更可贵的是他非常注重中国作品的推广”。对于邵恩的离开，关峡表示在理解中也显出了一丝无奈，“邵恩一年在国交工作3个月，他不在的时候乐团的艺术质量和各方面的协调是个问题，而且国交是个乐手加行政人员共300多人的大团，经费很紧张，邵恩在这个职位上拿的工资还不到国际惯例的一半，还要承受方方面面的议论和说法”。据国交工作人员介绍，邵恩平时的工作完全按照国际化的流程，不停地飞来飞去，时间以分秒计算，很多时候都是下了飞机就直奔排练场，指挥国交巡演音乐会时也是直接飞到演出地。

　　邵恩的卸任也意味着国交艺术总监制暂时的结束，从下个乐季开始，汤沐海、李心草、邵恩将以三种不同的身份共同谋划国交的发展，这一改变关峡有自己的解释，“现阶段艺术总监制不适合国交。外国普遍实行艺术总监制，一是因为有传统和一整套管理体系，二是经费相对比较充裕，更没有货币比差，三是每一个乐手都有严格的合同和职业精神，即使艺术总监不在的时候也知道自己要做什么，中国的演奏员对领导者通常有很多疑问和要求。而且一个乐团要形成自己的风格需要很多年打造，除非像卡拉扬那样长期指挥一个乐团”。

　　对于新的运作体制关峡非常有信心，“国交需要不同的风格，邵恩对国交的作用也只会增加不会减少，他离开这个岗位不拿薪酬实际上是对国交的一种力所能及的赞助，我们都很敬佩他！”

　　对话

　　记者:在做国交艺术总监前，您说对国交完全不了解，现在呢？

　　邵恩:现在还是不了解，30年的婚姻也不一定全面了解对方呢，了解一个乐团需要很长时间，一年太短了。

　　记者:乐季开始前您提到的乐季“瘦身”、增加公益演出和商演等目标，这一年实行得如何？

　　邵恩:实施得非常好。在演出经典作品的数量上，乐季的确是“瘦身”了，但国交的工作量增加了，音乐家们都很忙。我很想纠正一下人们对商演的看法，商演既是商业行为，又满足了人们的需要，决不仅仅是为了养活乐团，普及性的作品可以扩大观众群，可以说商演也是乐季的一部分。

　　记者:很多人一提起商演就感觉演出质量会打折扣。

　　邵恩:国交的商演完全按照乐季演出的标准，每个乐手都是尽心尽力地演奏，事实证明国交为大众服务是非常成功的。

　　记者:对于您的离开，大家都感到很遗憾。

　　邵恩:我开始时就说过我的角色就是接力棒，一个乐团绝不是靠一个人发展的，也不是靠一任总监就可以改变很多的。国内对高级职位的理解总有些偏颇，认为职位是个人的资本和标志，我不同意这样的看法，我就是来为乐团工作的。

　　记者:您认为国交还有什么需要提高的地方？

　　邵恩:国交需要努力的地方还有很多，这不是一个团的问题，国交的进步是和社会文明程度的提高相联系的。

　　记者:您今后的工作打算是什么？

　　邵恩:我和澳门乐团、台北国乐团签的合同都是2008年底到期，我身体不太好，到时我也许会放弃一个，斯洛文尼亚乐团我会继续下去的，因为合同签到了2010年，我正考虑明年带他们来中国演出。至于国交，我会经常回来的，只不过是以客人的身份了。

　　声音

　　谭利华(北京交响乐团音乐总监):今年国交非常努力，每个乐团都有不同的困难，国交的经济负担过重，我非常理解他们，这只有身临其境才能够了解。我对邵恩非常佩服，他是个非常有能力、有水准的指挥家，国交在他的带动下有很大变化。

　　吴祖强(著名作曲家、音乐理论家):邵恩耳朵好，对音乐认真严格，虽然在国交的工作时间有限，但我知道他尽力了。目前体制不太稳定，对于艺术总监的责任、权力等没有统一的标准，乐队队员也要有一个适应的过程，需要时间才能看到效果。我希望邵恩再来吧，他还会为国交做出贡献的。

　　金湘(著名作曲家):国交在邵恩工作期间有一些进步，尤其是提倡演出中国作品。邵恩、李心草、汤沐海都是很好的指挥家，任何改变都是在实践中摸索，还需要时间验证。我过去和国交合作得很愉快，今后还希望继续合作。

　　展望

　　国交2006－2007乐季共演出62场，其中音乐季演出23场，商演29场，公益演出6场，日本演出1场，韩国演出两场全年演出收入1333万元……从这些数字可以看出国交正在扎扎实实的走自己的路。据团长关峡介绍，国交23场乐季演出的每一套曲目都有鲜明的特点，首演的中外曲目很多，尤其打造了“龙声华韵”系列音乐会，逐步推进集中展示中国作曲家的创作力量。

　　国交在上个音乐季达到了社会效益和经济效益的统一，向社会交了一份厚重的答卷，这也让关峡对国交接下来的道路充满信心，“国交在音乐季的设计上主要针对三类人群:大众、小众、小小众。小小众是一些实验性、探索性的作品，它的观众群只限于很少一部分专业界人士，小众是喜欢古典音乐的人群，而占95％的大众也许对交响乐不了解，但国交一样要照顾到，那是交响乐观众的巨大潜在群体”。另外，为了扩大观众群，关峡指出国交今后还要加快走出去的步伐，增加国内外的巡演。

　　　本报记者罗颖文图