2006年10月20日，《综艺》第二届新媒体论坛在北京天伦王朝饭店隆重召开。论坛上午部分讨论嘉宾：排名左起万宁、郝敬舫、黄次南、董朝晖。

　　主持人：感谢陆老师的演讲，陆老师总是那么犀利，上午紧张演讲就到这里，下面就把我们的论坛进行一下。台上会有四位嘉宾进行讨论，台下的朋友有什么问题也可以举手示意工作人员。我来介绍几位参加讨论的嘉宾，他们分别是麒麟电视副董事长郝敬舫先生，IDC中国区副总经理万宁先生，A8音乐联席COO黄次南先生，欢乐传媒董事长董朝晖先生，本场讨论主持人就是刚才演讲的陆地教授。

　　陆地：在座的四位嘉宾都是我们业界江湖上的新秀、大佬，可以说今天能够到这个场所跟大家进行互动是一个难得的机会，平时他们都是非常忙的。大家有什么问题可以直接提出，前面的发言都是属于传统的电视传播，属于直线传播，这个就等于是新媒体，可以互动了。大家不要丧失这个机会，本来我是想每人问他们一个问题，但是时间的关系，我把我的问题全部省去了，让在座的各位嘉宾来发言。

　　提问：我是韩洋洋，我想问一下各位总裁在新媒体大环境下，个性化内容的版权问题各位如何解决？谢谢。

　　黄次南：我们的运作刚才若干位老总已经讲过的，用户创造的东西是我们从04年开始做的，一开始也走过不知道该怎么办的阶段，后来慢慢会到了传统路上去了。我们一直在跟传统媒体学习，其实最后我们参考的是四大版权公司的模式，像BMG、索尼、EMI等等，他们用了几十年、上百年的时间积累了这样一个互动的方式，应该是比较合理的，我们是一个内容的代理商，其实本身我们是渠道，有一个很重要的义务要是帮我们代理的内容去挣钱。这也会根据我们所代理内容给我们利益的大小来区分为他贡献更大的渠道价值，是多花一点力气还是少花一点力气。

　　提问：您好，我是广告早报杂志社记者，梁伯宁。我知道今天的主题是传统影视娱乐业与新媒体的合作空间，在传统影视集团的内容应该是视频的，新媒体特别是网络媒体大部分内容是文档或者是图片，还有一个像Google、百度运营的模式是对文档和图片进行搜索，来兑现他的品牌价值。我想问一下，对于视频的搜索基本上是对文件的搜索，对内容界面的搜索是没有的，你们有没有这一块的考虑？对于内容产业来说的话应该是重构和重新的派发是最有价值的一块。对于视频内容的搜索，一个视频我不想从头到尾来看，想通过一个搜索来察看定位的话怎么来进行？我发现好多网民对视频的消费大部分都不是直接来的，而是找虚一点的定位。我想请欢乐传媒的董总回答一下。

　　董朝晖：我是做内容的，可能这个问题……

　　万宁：我来回答一下，刚才你问的视频搜索，就我现在知道在英国、爱尔兰，包括在国内也有这样的软件公司已经开始提供这样的技术支持服务，并且和中央电视台、网通提供网络上的视频，就是检测搜索的每一阵，举例来说我要看9.11撞击的那一刻，后面会有处理，最加载、编码以后到最后完成搜索，这还是处于商业化前端的过程，还没有完成对于普通消费者完全提供，因为这里包括一些商业模式的设置、在中国的合作方式还有待与探讨。仅就IDC这边访问和研究的，包括网通、中央电视台、北京电视台、上海文广都在做相关技术性的探索，还没有达到真正提供商业运作和服务的阶段。

　　提问：有一个纸条，是问IDC的万总和董总的，10月10号Google收购YouTube对国内视频网站有什么影响？这种影响是好是坏。

　　董朝晖：这一定是好的影响。我想在两个方面，一个是在做视频网站的机构来讲，我想从互联网、门户网站到现在只是看到文字，到现在开始在做视频的，我想视频网站现在还没有结束老大、老二、老三，稍微比较传统的像新浪、搜狐已经决出一个大致的名次出来，对于在做几百家的视频网站来讲是一个非常鼓舞的作用，很多投资者会投入更多的资金、资源来决胜负。对于我们做内容的公司来讲更好了，说到合

　　作，其实我们就是做内容的，把内容提供给不同的平台，新浪需要好的内容、QQ需要好的内容，在视频上的话，我们用我们多出来在传统上的经验以及整合更多的资源来做更多的东西。有这样更多的机会，对我们做内容的人来说更开心了，竞争力就更多了。各个视频网站需要更多更多好的内容，特别是互动的内容。我想在视频网站来讲，在视频制作来讲都是一个很鼓舞的消息。

　　万宁：很高兴这样一个问题，其实这个问题业界已经关心很久了，Google做这个动作也蓄谋已久了，我认为Google是人在江湖身不由己，他必须做这件事情。在信息化发展到今天，信息技术密度、强度和渗透力已经到这样程度时必须要为他的客户提供视频检索在内的服务来满足最终用户的需求。很多老总提到一个问题，提到盈利，Google假如在这方面不做出相应动作的话，就像董刚才排到的排老大老二的时一定会收到很大的威胁和压力，这个收购肯定是势在必行的。

　　另外也同意董总说的话，这是一个好事，一定会完善将来在新媒体构建中的一个步骤，这给我们探索新媒体运作、经营模式特别是盈利上可能会带来新的机会点。可能这是大家观察这件事情很重要的启发。

　　提问：各位好，我是清华大学新闻传播学院的博士生，我有一个问题要问一下欢乐传媒的董总，您刚才在演讲里讲您现在的制作团队也分成了传统媒体、新媒体等不同的内容，您的销售状况是怎么样的？新媒体和传统媒体的比例。另外从供求方对于现在新节目内容的需求有什么样的特点。

　　董朝晖：我们从今年开始分成不同的团队来制作适合不同平台的内容，在销售状况来讲，2006年70%的收入是来自于传统媒体，但是可能我们在做内容上的话，如果算一些成本和收入的比例时，就会有一定的优势。比如说你作为一个新的公司，如果只是为新媒体提供内容的话，可能他是全成本的，对我们来讲我们的优势是，刚才讲了两个案例，我们在传统媒体通过广告收入、整体发行渠道其实已经收回大部分成本，甚至也有一定的利润了。在新媒体上做内容时就会轻松很多。他是我们业务新的增长点。但是在新媒体内容制作时下了很大的力量，传统媒体我们是在做加法，无非是从一档节目变十档节目。在新媒体上有一个非常大的突破，现在是用一个数量级，甚至在新媒体上所谓的在广告是按点击率来收客户的钱。这些爆发性可能我们未来期待的爆发性。比如说在销售渠道上因为传统媒体已经形成一个销售渠道，可以多一些渠道收钱。刚才的短片《我把初吻献给谁》，现在国内还没有3G，我们把它剪成3G产品，在台湾、日本、韩国3G已经卖很多钱回来了，这些钱已经足够抵消我们大部分成本了，所以在新媒体这一块我们可以去尝试，可能比重新尧趋做一个新媒体内容供应商更自如一点，我们压力没有那么大。谢谢。

　　提问：郝敬舫总裁是既做过传统媒体的老总，也做新媒体的老总，可以说是脚踏两只船，麒麟电视还是一个北美电视，他现在的传输数码是在国内注册的，有一个问题想问一下郝总，您能否介绍一下国外新媒体的操作运营模式与中国模式的差异？以及对中国新媒体的运作有什么建议？

　　郝敬舫：谢谢主持人。刚才我一直在想，如果主持人不让我发言的话，可能没有人会问我。今天的主题我认为非常好，融合的江湖。人类进入互联网时代，就好象人类进入石器时代、铜器时代，本身这个词就包含了很大的意义，网络化社会，对各个产业产生的融合作用，才产生了如此多的机会。它既给媒体提供机会，也给一些想利用网络融合的展业过程中创造一些新的介入各个领域的机会。现在看问题要从产业融合的道路来看，对于一个企业来讲，考验一个企业已经不是同怎样创造成本、怎样开拓渠道、研发、专利等等，更重要的是对产业融合的深度、广度站在更高的层次上来看待，才能把你的企业真正引导到发展正途。当然犯错误也是免不了的。

　　我想首先介绍一下麒麟电视，麒麟电视在国内看不到，因为国内电视台还是国家的行政资源，在海外是一个市场行为。因此你说最大的不同我认为在这里。这是第一点。第二点是网络带宽，麒麟电视实际上是在一个公共互联网上搭建了一个全新的播放平台，它并不制作节目，它是给制作节目的这些伙伴提供另外一个展现自己的平台，这就是麒麟电视做的事情。麒麟电视总部在纽约，试播已经有一年了，现在还叫试播，可能两个月之后会发力，但是用户增长很快，有七万用户，华语平台有一万多，而且华语平台目前潜力非常大，我们六个月没有做任何宣传，但是呼叫中心排队已经非常多了。我们想把我们的后台做的更完美再发力。因为在北美市场竞争最充分的地区，你既然要推出一种服务，就必须要接受这个市场严酷的考验。你向用户收费、你作出的承诺必须要达到，不允许你犯错误，这跟国内是不一样的。国内虽然做电视门槛很高，但是一旦进去之后你也可以犯错误、允许磨合。国外市场是开放的，但是是大浪淘沙，必须要自己完成自己的承诺。

　　我还想谈谈麒麟电视的业务模式。麒麟电视目前已经成为对大的海外华语播出平台，大家知道中国现在作为一个大国的地位、大国的风范要展现出来，在冷兵器时代、在殖民时代可以开辟殖民地来插上你的国旗，现在这个时代首先你要成为一个经济大国，你要成为一个大国首先要是文化大国，这也是我们新一代领导人提出的新的构想，中国文化要走出去。我觉得应该从点点滴滴去做，不要泛政治化，不要拔的那么高。就像大长今一样中国人怎样穿衣、生活、打扮、接人待物都会体现出来。我说过麒麟电视平台是架构在公共互联网上的一个平台，据我们了解现在是唯一一个商务运营的平台。我们一定要考虑到照顾到上下游的关系，因为现在企业越来越是经营一个产业链而不是经营你的产品。你的商业模式、你的服务能够自然而然地让你的上游、下游跟着你受益，让整个产业链受益这才是好的商业模式。

　　麒麟电视是一个播出平台，这个平台上首先得有内容，要跟内容商合作，在版权上我们有几个新的概念，一个概念是这个节目提供商上麒麟平台，麒麟并不拥有这个版权，版权仍然可以是你的，麒麟帮你去广泛，帮你的版权创造效益，帮你展现、你有一个新的平台。第二个概念，你上了麒麟平台，麒麟平台必须要能够很好的保护你的版权，在管理上是收敛的，而不是发散的。我在你麒麟上运营版权，通过你流失了，这就成大问题了，这也是麒麟做的非常好的地方。麒麟平台有一个特色，这是我们自己的技术模式决定的。在公共互联网上搭建了一个封闭的运营体系和用户体系。也就是说在开放的网络上、无疆界的网络上可以由自己的地盘，这是一个新的网络空间，传统的版权授权，我授权你在北京地区、北美、欧洲地区播，这是传统的概念。在跟网络平台打交道时有一个特定的地盘，这个地盘他能够做主。

　　在融合的江湖里要有一个精确的定位。我们现在推出一个概念，麒麟一万多个华语用户就可以成为一个超级网络院线，而且现在麒麟电视是提供在电视机上收看的。直播、时移、VOD点播、适当的互动我们都在提供。麒麟有自己的空间，在新媒体需要新的版权管理形式，可以把互联网版权作为一个中心定义，把网络版权卖掉的话就吃亏了，除了卖给传统媒体之外，你再跟网络媒体打交道时就吃亏了。网络媒体怎样管理版权，原来我写过一篇文章，要用格式细分来捆绑、来销售，实际上也有这个概念。

　　在未来江湖的融合中，你不做一代宗师就做一代长老，在未来竞争中不是你死我活的竞争，而是融合的，大家怎样资源共享、怎样发现新的利润机会，怎样做一个负责任的媒体，怎样制定你良好的商业模式，这是我要说的。

　　主持人：时间的关系，还有一个问题，我想请A8音乐的黄总回答一下，内容提供商与视频网站的合作分配模式是什么样的？

　　黄次南：首先因为我们没有太多视频上的东西，我们为主的内容还是音乐上的内容。我们的分配有若干种，今天在场的有新媒体、主流媒体，在我们那里主流的是来自于大的片商，通常来讲会比较固定，会跟我们有一个很死的分成，这些方向的内容有一个好处可控性比较大，我们的溢价能力会比较强。给我们创造了一些利润空间，我们作为一个音乐的新媒体，当你有利润空间的时候，可能你去找一个新媒体可以做到的，老媒体没法做到的。如果大家都局限在原来分成的经济结构下这会一个很致命的问题，我们没有办法去创新。我们分成的方式可能是从一九到四六，这样大一个跨步。

　　陆地：谢谢！今天到会的嘉宾差不多有两百人之多，这说明大家对新媒体充满着期待，也说明新媒体的未来充满希望。我想通过一次江湖盛会是不能解决所有问题的，我们希望综艺杂志能够把这种江湖盛会一届一届地办下去。让我们最后以热烈的掌声感谢综艺杂志的奉献，感谢嘉宾的精彩回答。谢谢大家！

(责任编辑：遇见)