“超女的出发点和主要效果都是站得住脚的，我们当然会对它进行完善，但不是本质的改变”

　　中国新闻周刊：湖南卫视明年改版的目标是什么？

　　欧阳常林：强化特色定位，升级品牌，为此要占有相当多的独家资源，并放大优势。现在我们活动是最强的，自办栏目排第二，电视剧的收视反而退到第三，所以我们改版的最大举措是把黄金时间我们无法控制的、依赖购买和行政审批的电视剧场暂时取消，用自办栏目来取代。一可以强化自身优势，二可以控制资源，特别是放大音乐类栏目和互动节目，从而实施差异化策略，使之更具有竞争力，为将来推出更多首播电视剧和特色栏目做好准备。

　　中国新闻周刊：湖南卫视是怎么确立了以娱乐为主的品牌定位？

　　欧阳常林：这是由于我们自身的资源条件和优势所决定的。湖南卫视在上星之后定位一直不够鲜明，顶多只是一个放大了的地方台，但是我们的覆盖和观众规模已经具备了全国平台的基础。湖南卫视在省外的观众数量是省内观众的9倍，我们自然要利用这个收视人群和全国覆盖平台，以全国收视为指标，打造一个更大市场的品牌。

　　要打造强势品牌、拓展省外市场，就必须在内容上进行特色定位，与其他省级卫视有所区分。我们利用《快乐大本营》《玫瑰之约》等名牌栏目所形成的娱乐优势，进行了面向全国的内容定位、受众定位和市场定位。所以我们提出了“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的发展目标。就当时而言，我们建立与市场接轨的频道品牌化定位，是比较超前的。

　　中国新闻周刊：2006年的“超级”系列是不是还没有确定下来？

　　欧阳常林：我们内部一直在总结“超女”的经验教训，希望它能完善成为一个既有品位、又有市场价值、更受老百姓欢迎的节目。上级主管部门也希望我们不断创新和超越，给观众提供更多更好的娱乐节目。我相信我们的亲民政府与和谐社会一定会为电视节目的多元化、本土化提供更加宽松的环境。老百姓喜欢的东西会越来越多。

　　“超女”突然产生那么大的轰动效应，社会各方面有一个接受过程，产生争议也是很正常的事情。娱乐节目需要大众认可和时间检验。电视本质上是大众传媒、快餐文化，电视娱乐节目就是要做到与民同乐才能满足观众的多元化需求。

　　中国新闻周刊：湖南卫视曾谈到如果“超女”继续办，会调整得“更健康”，你本人是否觉得今年的“超女”有不健康的因素呢？

　　欧阳常林：“超女”节目如何办、如何因势利导，对我们来说是一个重大课题。这个节目肯定有改进提高的空间。它目前处于一个单纯、幼稚、特别的形态。观众这么喜欢它，外界这么关注它，完全出乎我们意料之外。它的火爆提醒我们必须头脑清醒，很好地把握和引导节目的走向，“超女”才有生命力。我们也衷心地希望观众朋友和社会各界关心与呵护这档难得的具有大众化、民族化和时代特征的电视娱乐节目，使它在宽松的环境里健康成长。本刊记者/戴婧婷

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