保利华亿总裁董平

　　各位搜狐网友，大家下午好！我是大鹏。欢迎收看今天的嘉宾聊天，今天请来的是保利华亿传媒总裁董平，董总，您好，

　　董平：您好！

　　主持人大鹏：很多网友在线上等着您，咱们今天会聊一聊在专业的问题。

　　董平：非专业的也行。

　　主持人大鹏：最近我们在做“寻找中国娱乐势力”的系列报道，我们会找到一些影视、经济的老总做客搜狐，但是谈到保利华亿肯定是有重大的影响力。

　　董平：之一。

　　主持人大鹏：首先请董总介绍一下，咱们是什么样的公司。

　　董平：保利华亿前身是华亿娱乐，到今年我们引进了新的战略合作伙伴，是北大青鸟，到了2003年的12月又重新选择了另外一个我们的合作伙伴，是保利文化，现在的保利集团，一直到现在，经历了三个阶段。这三个阶段确实给保利华亿有一个质的飞跃，使我们完成了别人十年、二十年，我们在短短的七八年的时间就完成了，使整个我们的产业链进行了一个新的调配，从电影、电视、广告和频道的经营，整体做了一个核心的组成业务，这种业务能够使我们在文化产业吏部段的生长、前进。

　　主持人大鹏：您讲三个阶段，现在这个阶段是什么样的状况？

　　董平：其实我们现在的阶段是整合，把现有的资源整合完毕，我们新的应该是在我们的影响力上加大我们的投入。所谓的影响力就是，我们既对社会有一个文化的影响，同时我们在经济的收入上有一个很大的飞跃。

　　最大的问题，其实很专业的问题就是，一个专业的公司最大的问题就是现金流如何处理，所谓现金流就是日常的收入一定有保障，这样才能使这个产业健康、持续的发展。所以这段时间我们都是整合我们所有的资源，使我们达成良性的循序渐进的不断往前发展的过程。

　　主持人大鹏：现在影视制作这块在公司里占多大的比重？

　　董平：我们电影电视，从2004年到2005年看，我们电视剧的生产量应该是在800集到1000集的数量，这个数量已经是非常之大了。

　　我们全中国一年的电视剧生产大概是1万到12000集左右，实际上真正能够在黄金档期有很大作用的也就是1千到2千集左右，这些节目基本上在黄金档播出。

　　我们的节目，除了我们的情景喜剧，其他的都是在黄金档播出的，可想而知我们生产的电视剧影响力还是很大的。

　　电影上，从1997年开始到今年，我们把全世界最大的奖项全部拿过来，这是做电影的一个梦，也是全世界做电影的梦，他想拿法国的嘎纳电影节、想拿柏林的电影节、想拿奥斯卡，这些奖项我们全都拿过了，这些我想是我们保利华亿对电影的最大贡献。

　　主持人大鹏：咱们说拿奖，金鸡奖刚刚结束，好像咱们是得的最多的一个？

　　董平：一个是最佳女配角，一个是最佳摄影奖还有一个是最佳美术奖。

　　主持人大鹏：但是在数量上绝对是其他公司望尘莫及的。

 
保利华亿总裁董平

　　董平：我们可能各个媒体对金鸡奖也有其他的不同的意见，可是我想我们拿的这三个奖，应当没有异议，原因是真正做到的单项奖的专业，比如我们的最佳摄影，突破了以前没有过的，把整个的画面作为油彩式的画面给观众，观众看完了是有非常大的认同感，他得奖我觉得是非常当之无愧的。美术师也是非常非常有能力的、非常好的大师，包括在张艺谋的作品上也看到了，这点上他也是功不可没的作用。

　　同时我们《孔雀》的女主角黄梅莹得了最佳女配角奖，黄梅莹大家对她都非常熟悉，她是非常好的出色的女演员，这次她获得了女配角奖，我觉得也是非常非常合情合理的，因为她表演，在《孔雀》里面是非常出色的。

　　主持人大鹏：得了这么多奖你有什么秘诀吗？

　　董平：我做了八年电影了，首先是故事，其次是导演，其次是演员。其次我们的摄影、音乐都是非常重要的，最基础的是故事。

　　你看我的很多电影，其实我对演员的要求，不是为了迎合一个市场的票房，我不是非得要要求什么样。

　　主持人大鹏：我们理解意义上的，可能有好的演员就象征着可能有好的票房或者是奖项。

　　董平：其实从一个经济的层面上可以这样去理解，因为很多的观众是冲一个演员去进入选购的，可是对一个作品来说，尤其是对我们这么一个制片公司来说，我们前期做的是要影响中国，要影响中国电影，所以我们在这方面更注意的是电影的故事，拍摄的质量、整体的连贯性是不是我们需要的。

　　主持人大鹏：所以今天可能是参加聊天的也会有一些业界的人士，希望从董总这儿挖出一些成功的秘诀。比如这一条，现在中国的影视剧制作市场是群雄并齐，保利华亿出片和发行的影片不管是质量还是产量上都不错，有什么秘诀能够保持这样的势头？

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