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如何实现文化产品的市场化与品质化的并行不悖？构建资质优良的文化产业发展链条的关键是什么？挑战在前，无论是惯吃“皇粮”的国家级演出机构，还是地方财政勉力支持下的传统艺术院团，显然都在寻找激发创造力的出口。说唱音乐剧《草原传奇》由此诞生。
营销介入文化产业原创环节
中国对外文化集团的前身是中国演出公司，以成品演出项目的市场推介为己任，被尊为中国文化市场资金实力和资源实力的“老大哥”。从歌剧《图兰多》到踢踏舞剧《大河之舞》，公司曾经创造了中国演出市场的票房神话和有效的营销模式。但是，中国对外文化集团的日子并不像表面呈现的那样风和日丽。近年来尤其是今年，国家出台了一系列文化政策，允许多元形式经营，尤其是允许非公资本和外资介入文化市场和文化产业。利益分流，竞争加剧，“老大”不禁要未雨绸缪。
“如何最大限度地开发资源潜力？”这一念想在总经理张宇的脑海里盘旋。投资方不仅参与营销分利，而且分享或者取得创作话语权，是《图兰多》和《大河之舞》在经济效益之外给予当时的中演公司的最大启发。“一个成熟的企业必须形成产业链，上一个环节是下一个环节的来源，下一个环节又可以开发上一个环节的附加值，产生互动效应和规模效应。”做末端营销的同时，用力原创，打造生产和流通畅通无碍的优质产业链，是中国对外文化集团的发展愿景。第一步，就是实践“营销介入创作的第一时间”，以销促产，解决过剩生产能力。除了资金雄厚，经验丰富的宣传运作和合作伙伴的优势平台是“老大哥”的传统优势。整合民族优秀文化资源，创作一到两台具有强大的市场竞争力的原创剧目，通过国际演出交易网络进入国际市场，通过官方渠道进入国际文化交流平台，中国对外文化集团为实现今年的市场目标殚精竭虑。
马头琴寻找当下出路
工资难以按时发放，演出设施极其落后，易名内蒙古民族曲艺团的蒙古说书厅，这座蒙古族传统艺术的摇篮，到了2004年10月，已经是真正意义上的“一穷二白”，生存状况极其窘迫。衰败颓废的容颜记录着民族艺术坎坷不易的传承。
据了解，蒙古民族曲艺作为来自于蒙古民族生活实践的艺术形式，内涵丰富，现存完整的曲艺形式就有8种。但是，许多优秀曲种由于受重视不够、经费不足等原因正逐渐被淡忘。“能说《江格尔》的表演者近几年几乎没有，能说《格斯尔》的人，目前整个自治区仅剩下已退休的国家一级演员罗布生一人”。民族曲艺艺术家只能坐在简陋的环境里，传承着祖辈留下的古老艺术，诉说着曾经豪情激荡的故事。团长达格塔为此痛心不已：“如果再不及时采取保护措施，尽快学习和研究已经濒临失传的曲艺门类，抢救、挖掘、整理、创新现存的曲种，这些流传已久的民族文化瑰宝极有可能从舞台上彻底消失。”曾经盛行的蒙古民族艺术是顺其自然地埋入记忆的博物馆，还是积极自救？古老艺术的当代出路在哪里？“临危受命”的达格塔团长，坐在全团唯一的一间不足10平方米的办公室里，体验到前所未有的压力。
创作、营销和资本强强联手
2004年年初，达格塔到北京天桥演出公司挂职锻炼，担任经理李宇的助手。一方面，古老艺术十万火急地告危，一方面是“国字号”老大深谋远虑地“图谋”，双方很快碰出火花，去年6月份开始联手创作。
“初看《草原传奇》的诞生背景，选择合作对象似乎有偶然性，但其实是市场选择的必然”，北京天桥演出公司经理李宇说：“基于以往营销的经验，中国对外文化集团对做这台有志进军国际演出市场的原创剧目的定位是，内涵具有民族独特性和不可替代性，形式是开放的，引进时尚艺术形式的包装理念。内蒙古民族曲艺团是最具权威性的蒙古族传统艺术团体，蒙古音乐舞蹈艺术比较其他一些传统艺术，在海内外颇有观众缘。这个团人数少，包袱小，如果实行新的人才引进机制比如项目招聘制，投入成本很低。这也是我们与其合作的一个原因。”眼光锐利的中国对外文化集团一眼看中了内蒙古民族曲艺团的资源潜力。而中国对外文化集团的加盟，对拥有丰富资源却在市场找不到北的内蒙古曲艺团无疑是福音。
站在接受鉴赏的角度，中国对外文化集团突出长调、呼麦等蒙古族艺术的音乐特质，把《草原传奇》定位为“说唱音乐剧”。原生态艺术在时尚元素的反衬下，呈现得更加彻底和有深意。特别是剧中激昂欢快的好来宝，凸现蒙古人的粗犷与豪迈；舒展流畅的赞词与祝颂，涵纳了蒙古人的善良与包容；深邃神奇的长调与呼麦，再加上剧中舞蹈“狼图腾”、“祭火”等故事情节充分展示了蒙古族原始民俗。“中国对外文化集团丰富的市场运作经验和充沛的人脉，为《草原传奇》在国内、国际市场的定位、制作、包装、宣传推广等方面提供坚实和可靠的保障。”内蒙古文化厅厅长高延青对这一“新生事物”充满期待。
除了两个国有文化团体的创作加盟，内蒙古三联华工集团和内蒙古奥淳酒业两家大型民营企业的资金同时强势进入。由四方强强联合组成项目公司，巧妙地解决了艺术创作、资金投入、市场推广等生产与营销环节长期分割的矛盾。《草原传奇》演出市场前景尚待检验，但主创方率先作为的理念已有启示。
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