进东森是为看收视率报表 经营电视台我只是个学生

　　主持人：说到电视，加入东森媒体团队，担任此台的台长，对您而言有什么影响？

　　柴智屏：我喜欢自己不停地学习，如果今天本来是一个制作公司的角度，我进电视台，可以得到很多的资讯，这里可以给你收视率的报表，各个台在播什么，像我们《恶魔在身边》，每个年龄阶层的收视率是多少，男的多女的多，台北的多，宜兰的多，台中的多，台南的多，因为有这些资讯，才让我更了解观众的习惯也好，喜好也好。

　　主持人：职位升为台长，是不是以为着您从制作一线转到行政管理一线？

　　柴智屏：我是抱着学习的态度去，思考如果经营一个电视台，他们所要学会的是什么。也不用想那么复杂，你今天突然有一个兴趣，想要去学游泳，因为它毕竟跟我们的媒体相结合在一起，我现在在做台长，现在在做戏剧，我得到的资讯也是很丰富的，我希望多接触另外一块的资讯，另外一块领域的资讯是分析资料，让我们了解更多的。

　　做制作人很容易闭门造车，想一个点子，觉得观众肯定会喜欢。因为你有资料来，很多国外影片资料会第一时间到你手上，你会知道国外人现在怎么进行戏剧的市场推动。所以对我来讲是很感谢公司给我这个机会，让我学习跟得到资讯的空间。

　　主持人：公司给您规定，购片10亿，自制片10亿，三年共20亿，您是怎么来规划这20亿的？

　　柴智屏：我们必须切割成两个角色，如果我的片子不好，你可以不买，理所当然。我们应该很公正地看待，因为我也希望它的成绩做的好，如果这个片子收视率不好，我购来还是要负责任的。我自己公司的戏爱怎么花就怎么花，因为我爱怎么样预算浪费，我自己可以去承担，因为我自己是投资人。但是如果是别人的钱，我其实会很谨慎地花。虽然他给我这么多，如果真的会给这么多预算的话，我反而会站在一个比较谨慎的，希望那个投资人都可以拿到投资回报的状态之下去操作。

　　主持人：您现在看到内地的时装剧吗？

　　柴智屏：我看到内地的电视剧时装剧也蓬勃发展，感觉大家在拍戏在技术性方面进步了非常多，交流了很多制作公司。大家现在的想法在制作上面快趋近一致，但是在市场和行销方面有点区别。

　　主持人：您怎么看大陆的市场？

　　柴智屏：大陆市场在这里面是幸福的，因为大陆市场这么大，这么多台，如果能做到好的戏，就会有好的成绩。台湾市场这几年比较辛苦，因为只有两千万人口。

　　主持人：您在未来几年内，您重点在什么地方，主要有哪些部分？

　　柴智屏：我一直期待我的一部戏在亚洲至少八个国家播出，我一直往这个方向努力，在选素材的部分，一直很谨慎。现在跟内地制作公司接触，跟很多投资商在接触，也希望大家通过彼此之间的交流，他们也可以告诉我很多内地的资讯，我也告诉他们一些海外的咨询，如果可以结合起来，虽然内地的市场已经够大可以支撑他们的回收，可是如果能够再把大陆的戏剧，把大家的互相想法，激发火花，推到亚洲市场的话，可以得到很多的带动，就像韩国一样，他的时装剧跟偶像剧可以带动经济，可以带动观光，可以带动很多商业契机。不管中? 家都可以往这个方面的努力。