《莱卡我型我show》2004年冠军张杰则与上腾娱乐签约，个人首张专辑《第一张》今年2月面世，单月销量20万张（CD加卡带）。另外去年的参赛选手袁成杰则以主持人的身份加盟东方卫视当红娱乐节目“娱乐星天地”。

　　相比《超级女声》和《莱卡我型我show》的选手活跃于各种娱乐活动，频频与广告触电，《梦想中国》的新星们则沉寂了很多，就连最后与环球唱片签约的冠军王思思也鲜有露面。虽然王思思的个人专辑将在本月面世，但已经落后了一步。

　　从造星这一功能看，《莱卡我型我show》和《超级女声》较《梦想中国》更胜一筹，这直接得益于这两家活动的制作方与选手的签约公司千丝万缕的关系。《莱卡我型我show》的制作方上腾娱乐是环球唱片与上海文广新闻集团（SMG）共同成立的，而《超级女声》去年的冠军安又琪所签约的天娱传媒直接就是“超级女声”制作的公司，如此一来对“自家人”的力推热捧自然也就顺理成章，所以像《梦想中国》与环球唱片这样只有简单的合作，并无更深利益牵连的组合，就目前来看效果仅仅是差强人意。

　　不同玩法同一赢法

　　从《超级女声》、《梦想中国》、《莱卡我型我show》去年的大获成功，到今年的持续火爆，他们一方面靠不同的玩法和花样制造了中国观众需要的娱乐快餐，另一方面也为中国选秀节目的运作提供了经验和参考。

　　选秀节目最早起源于欧洲，由英国和法国分别制作的“pop star”和“pop idol”是这类节目的原型。两三年前，蔓延到美国后，并迅速火爆起来，并逐步蔓延到全球。

　　选秀节目的成功与它的综合形态是分不开的。第一， 它是多媒体互动，通过手机、网络等多种媒体互动；第二，全民总动员和广泛的参与面，以观众参与评选，并最终投票决定结果的原则来组办；第三，这种节目有唱片公司加盟，加盟的唱片公司从中收获了民选的明星。民选明星与专业的运作和包装相结合，实际上是利用民间的参与，在人们的关注下打造明星。因此这个过程不仅是一个选秀过程，也是一个“造星”过程。

　　而这三种形态要点都有它对应的商业利益。多媒体互动使得整个节目在过程中就产生了很高的收益，在欧洲，来自多媒体互动的收益就占到了70％，比广告收入还要多。通过“海选”进行炒作和动员，并且最终的结果也由选民直接参与评定，这样做的好处是，由全民选出的明星，自然会受到了全面的接受和欢迎，为之后的出唱片、开巡回演唱会等系列活动奠定了基础。结果，一张唱片往往在当天晚上就卖出了一百多万张，紧接着就是全国巡演，经纪公司的参与也会赚得盆满钵满。

　　派格太合总裁孙健君评价，“这套商业运作，真正做到了“一菜多吃”，把这种娱乐产业的多盈利渠道揣摩到了极致，也做到了极致。“

　　遗憾的是，中国的选秀节目在这方面还没发挥到极致。由于中国电视产业环境的限制，还不能把方方面面放在一起一锅煮，现行的办法通常是分锅煮。比如，环球参与的选秀节目《莱卡，我行我秀》就偏重了唱片方面的需求，结果互动性差，全民参与没有充分展开，多媒体的参与和全国性的总动员也不够，做得过于“安静”。

　　而“超级女声”的做法可能更接近国外的原型，但也没有做到极致。毕竟，它这不是一个全国性节目，播出平台还是一个地方媒体，号召力不如全国性媒体。

　　《梦想中国》在央视播出，但它的运作也并非十全十美。 央视的播出平台和雄厚的经济实力为节目创新提供了良好的土壤。除了最后选手签约的属于商业唱片公司外，电视台几乎包揽了节目策划、制作、包装、推广等所有环节。以今年的《梦想中国》为例，除了主办方中央电视台以外，还联合了广东、四川、山东等十二家地方台，俨然一次国家广电系统的“联合作战”。在合作过程中，央视与各地方台包括香港的TVB结成一种利益共同体，也就是在实际的操作中，央视把13个分赛区的广告招商权和活动冠名权下放给当地的电视台，地方台在分赛区拉到的广告和赞助归为己有。《梦想中国》总制片人哈文把这种方式形象地比喻为加盟店式的合作，“我们和地方台就像是一个品牌下的连锁经营，我们是总店，而地方台是各家分店。” 但是，由电视台主导的运作模式市场化运作程度较弱，某种意义上也限制了节目效益最大化，对活动品牌的开发上不能实现充分的利益价值。

　　《超级女声》则是传媒集团借助传媒机构进行半市场化运作模式的代表。《超级女声》的制作方为上海天娱传媒有限公司，这家公司是湖南娱乐频道与北京天中文化共同投资，在上海注册成立的一家控股子公司，而湖南娱乐频道其实与湖南卫视同属湖南广播影视集团，也就是说天娱传媒和湖南卫视是同一个家族的两家亲戚。最初在2004年2月，湖南娱乐频道首次推出《超级女声》，反响强烈，紧接着在同年5月，上海天娱传媒有限公司就将“超级女声”赛事作为节目卖给了湖南卫视。因此，《超级女声》的运作其实是湖南广播影视集团在内部进行制播分离的一种形式。这种模式带有浓厚的自产自销性质，各方在运作中有趋同的利益关系能更好的合作，而且可以降低市场风险。但这也有着自身的弊端，半市场化的操作，往往在近亲繁殖的合作下显得“动作走形”。

　　《莱卡我型我show》采用纯商业化模式。和《梦想中国》和《超级女声》相比，《莱卡我型我show》只是环球唱片公司主办的一场人才招聘会，它一开始就直奔两个主题：一方面为唱片公司选择歌手；另一方面为唱片公司作市场推广。

　　“在此之前，环球唱片可以说并没有真正地进入中国内地，我们希望通过这一活动对整个公司起到宣传作用。”环球唱片公司东南亚地区总裁许智伟直言不讳地表明了创办这项活动的真正动机。出于这种考虑，《莱卡我型我show》的运作就很明了：上腾娱乐全面负责整个活动的运营及节目制作，东方卫视提供播出时段；东方卫视给上腾娱乐一定的贴片广告时间，这些广告时间将提供给主办方之一的莱卡品牌及活动的赞助商港龙航空和上茶饮料，其余的广告时段则属于东方卫视的自留地；最后有潜质的参赛选手，上腾娱乐和环球唱片将收入旗下共同包装推向市场。

　　不论是《梦想中国》的“国有”模式，《超级女声》的半市场化运作，还是《莱卡我型我show》的纯商业化机制，三个身份各异的探索者走出了三条不同的路，目前看来这三条道路都把实践者引向了名利双收的康庄大道。面对选秀节目这块谁都可以动的诱人奶酪，可以预见，将有更多的追随者会前赴后继地投奔到造星运动的滚滚大潮中来，而谁能笑到最后，我们只有像观摩一场惨烈的电视选秀那样，等到一轮又一轮的优胜劣汰之后才会看到真正的赢家。