第一场：东方电视高峰论坛《全球电视产业新愿景》

　　时间：2005年6月12日13:30—17:00

　　地点：浦东世纪大道1号国际新闻中心二楼

　　主办：上海电视节组委会

　　承办：上海文广新闻传媒集团发展研究部、东方卫视

　　论坛嘉宾:

　　白玉兰国际电视论坛的嘉宾由来自美国、瑞典、德国、韩国以及中国等国家和地区的电视业界高层以及顶级学者组成，他们在各自的领域都卓越的贡献。论坛的主持人也都是业界的资深人士。

　　1，朱虹

　　中国国家广电总局新闻发言人、办公厅主任

　　1957年生，湖北洪湖市人。研究员，法学博士。1977年考入武汉华中师范大学政治系学习，毕业留校任助教、讲师、教授。1989年赴英国莱斯特大学大众传播研究中心任高级访问学者、荣誉研究员。1991年调中共中央办公厅调研室工作，历任处长、局长、中央宣传思想工作领导小组秘书组组长。2001年调任国家广电总局办公厅主任、法规司司长、新闻发言人、中国广播电影电视集团秘书长。其论文多次被《人民日报》、《求是》杂志、《光明日报》、《经济日报》等发表。主要著作有：《社会主义意识形态论》、《当代中国精神文明研究》、《广播影视业：改革与发展》等。

　　2，露西·胡德

　　新闻集团高级副总裁

　　露西·胡德女士拥有哥伦比亚大学商学院研究生院的工商管理学硕士学位和耶鲁大学的学士学位。她在新闻集团的十余年工作中，担任过不少领导职位。曾涉足电视、出版社、网络业和无线业等多个行业。目前负责内容策略、多平台发展和全球联盟战略。与此同时，她还是网络、卫视和有线电视的创意和分销总监。露西·胡德女士是美国电视艺术与科学学会会员,并是每年的艾美奖最佳喜剧片奖的评委。

　　3，刘长乐

　　凤凰卫视控股有限公司董事局主席兼行政总裁

　　1951年生于上海，1980年毕业于北京广播学院(现名中国传媒大学)，并进入中国中央人民广播电台，先后任记者、编辑、新闻评论员至高级管理人员。1988年移居国外，1996年创立凤凰卫视，2000年6月30日凤凰卫视在香港创业板挂牌上市。刘长乐曾先后获评"十大华声人物"等多项荣誉。他领导的凤凰卫视连续多年被评为"最受尊敬企业"。

　　刘长乐热衷于社会文化活动。2004年7月获香港特别行政区政府委任为太平绅士。2005年3月，刘长乐增补为香港特区全国政协委员。

　　4，崔文洵

　　韩国文化放送（MBC）社长

　　1984年获得了首尔大学研究所英语英文学硕士学位。毕业后，他进入MBC报道局。1993年升任劳动组事务处长，两年后任劳动组委员长。1998年，进入劳动组合联盟任委员长。2003年，升至部长，年底调入报道制作局。2005年2月，任MBC社长。

　　5，埃里克·米卡

　　《综艺》周刊国际常务董事

　　1989年，进入国际媒体报刊企业综艺公司。现任综艺公司的国际常务董事。此前，他曾任维旺迪环球公司副总裁。2002年米卡先生在戛纳开创了广告创意市场，沟通了传统的创意开发商、广告投放商和手机营运商。2003年他又参与创立了BCMA（品牌内容销售协会）。

　　米卡先生现主持多个电视节目，每周都参加意大利RAI电视台的商业娱乐新闻节目。除此之外，他还主持每年一度的Eutelsat Hotbird（杰出卫视工作者）电视颁奖晚会。

　　6，罗伯特·G·皮卡特

　　美国传媒发展经济管理学家,

　　瑞典Jönköping大学Jönköping国际商业学院的经济学教授、媒介管理和传播中心主管

　　皮卡特教授主要研究传媒市场的经济结构，传媒产业和企业，传媒产品的需求，传媒运营的商业模式和战略，传媒产业的生产力、财务业绩以及政府政策对传媒经济的影响等问题。研究范围涉及印刷业、广告、广播和新兴媒体。

　　皮卡特教授撰写和编辑了20多本学术著作，例如《媒体财经》、《欧洲数字陆地电视》、《传媒市场变化的应对策略》、《有线网手册》、《报纸产权和经营的新观念》。他是《媒介商业研究期刊》的编辑，《媒介经济期刊》的创始人和编辑。

　　现任教于加利福尼亚州立大学和路易斯安娜大学土尔库经济与商业管理学院，并是巴黎大学、阿姆斯特丹大学的客座教授。

　　论坛主持：

　　袁鸣

　　上海东方卫视知名主持人，对外事务总监

　　东方卫视《环球新闻站》主播， 中国广播电视学会主持人节目研究会理事， 上海慈善基金会理事兼宣传大使，中国上海“申博市民代表”。

　　袁鸣毕业于上海外国语大学，获上海大学电影学硕士，英国剑桥大学国际关系学硕士，长江商学院EMBA。袁鸣先后获得全国电视主持人大赛金奖和中国电视节目主持人的最高荣誉“金话筒”奖，还获得上海市委，市政府共同颁发的“上海市优秀专业技术人才奖”。

　　袁鸣是全国电视观众所熟悉和喜爱的节目主持人。多年来，她主持了全国第一个直播谈话节目《东方直播室》，参与了中国电视第一次转播《奥斯卡颁奖晚会》，第一次卫星连线台北的《千里共婵娟-中秋夜两岸情》中秋晚会，第一次中央民族乐团在维也纳金色大厅举行的虎年《新春音乐会》等。

　　袁鸣加盟东方卫视后，策划并建立《环球新闻站》节目， 她主持过中国内地媒体直播了温家宝总理访美及英国莫克姆湾海难、萨达姆被抓新闻发布会、美国总统大选、奥斯维辛集中营解放60周年、阿拉法特逝世等重大新闻事件报道，采访了英国首相布莱尔, 古巴领导人卡斯特罗，美国前总统老布什等多位政治人物。

　　主持人：各位来宾，各位朋友，大家好，欢迎大家参加第11届电视节，今天应邀来的都是中外电视界的名人，我们今天的主题是全球电视产业的新愿景，我想今天在这里，有很多的朋友从事电视产业的人士，电视改变了生活，这已经是一个事实，也是我们的骄傲，我们今天在这里，一起来探讨全球电视产业的新愿景，就显得非常的重要，那么，我今天为大家请到的是中外电视届的风云人物，能够带给我们新的展望，让我们少走一些弯路，这样的机会非常难得，今天来得的是哪些嘉宾呢？首先，第一位嘉宾是朱虹先生。

　　朱虹，中国国家广电总局新闻发言人、办公厅主任，1989年赴英国任高级访问学者，2001年调人国家广电总局办公厅主任。

　　主持人：我们今天的第二位嘉宾是露西.胡德女生。我们的第三位嘉宾是来自凤凰卫视控股有限公司董事局主席兼行政总裁的刘长乐先生。欢迎您！谢谢，请。我们今天请到的第四位嘉宾来自韩国的崔文洵先生。崔文洵，韩国文化放送（MBC）社长。我们的第五位嘉宾是来自美国的《综艺》周刊国际常务董事的埃里克.米卡先生。我们的第六位嘉宾是来自瑞典的著名传播学者罗伯特.G.皮卡特先生。我们再一次感谢他们。在开始今天的演讲之前，我有一个小小的问题，想请教一下我们的六位嘉宾，请问朱虹先生昨天晚上看电视了吗？

　　朱虹：昨天晚上我看了电影。

　　主持人：你平时看电视的机会多吗？

　　朱虹：很多。

　　主持人：你看电视的方式和我们不一样。

　　朱虹：既看也享乐。

　　主持人：非常的感谢。第二位，你昨天晚上看电视了吗？

　　露西.胡德：我是比较关注现实的节目，我会看这个节目，而且在这里，广告特别的好，我希望美国的广告业会这么的好看。

　　主持人：刘长乐先生，可能里的影响太大了，有一点，我想知道，你昨天晚上看电视了吗？

　　刘长乐：我当然每天晚上看电视。

　　主持人：你有没有除凤凰台之外的选择吗？

　　刘长乐：我主要不是看凤凰看，主要是看CCTV和国外的电视台。

　　主持人：昨天晚上看的是什么？

　　刘长乐：主要是这个节目，我非常希望能够在我到上海的时候，能够为中国的上海片做一些安排和布置。

　　主持人：是不是有考虑和我们东方卫视合作？

　　刘长乐：那我非常的乐意。

　　主持人：崔文洵先生，你昨天晚上看电视了吗？

　　崔文洵：当然，是我们的韩国剧。

　　主持人：好看吗？

　　崔文洵：非常的好看。

　　主持人：埃里克.米卡先生你昨天晚上看电视了吗？

　　埃里克.米卡：我也是非常的喜欢上海，我看电影节的时候，很少看电视，非常抱歉。

　　主持人：谢谢我们的五位嘉宾，我们要请我们的五位嘉宾就坐，我们有主题的演讲，之后我们会开放我们的平台，希望大家共同来探讨，全球电视产业的新愿景，这样一个宏大的主题。谢谢各位嘉宾。朱虹先生请留步，今天我们探讨这个全球电视产业新愿景的时候，你今天有什么新思路，这是我们最关心的，那么今天的演讲主题是不是这个方面的？

　　朱虹：对，我主要讲中国广播影视业的改革思路。

　　主持人：好，我们欢迎朱虹先生。

　　朱虹：各位嘉宾，很高兴，今天有机会和大家交流一下，中国广播业的改革和发展问题，我着重讲中国广播影视业发展的一个总体思路，从2003年6月开始，中央提出了进行宏观体制改革，发展文化产业，经过2天的实践，我们摸索了一些改革发展当中的一些比较规律的问题，今天我讲一讲我们的整体思路，第一，中国广播影视业，首先是我们改革的根本目的是出发点，是为了满足广大人民群众对于精神文化产品的需求。进入新世纪以来，中国的人民的生活水平，大幅度的得到了提高，已经逐步的走向了一个小康社会，人均GDP超过了1000美元，恩格尔系数大家的增加，人民群众具有了更多的财力，来欣赏精神产品，他们现在在文化产品的消费方面，选择的方面，大大的扩充，消费的水平越来越高，而且，鉴赏能力越来越强，我们现在一般的老百姓，可以看到50套节目，每一个人都可以看到，现在全国一年需要5000亿的文化产品，我们现在只做到了2000多亿，我们现在的出口工业，达到了GDP的70％的我们的文化产品是十分之一，这增加了文化的担子，根据媒体的分工化的要求，做出更好的节目，满足人民群众的需求，这样的话，我们的广电业才具有经济效益和社会效益。这是第一条。第二条，两个关键，一个关键就是要处理好普遍性和特别性的关系，广播影视业作为精神产品的生产者，它具有一般商品的特性，要产出，要讲利润，要具有艺术形态的特殊性，关系到国家的安全和稳定，有很多的节目，应该说体现了党的政策的性质，我们要处理好这两者的关系，不能因为特殊性，就阻碍了发展。处理好这两点关系，是我们今后改革、发展成功的关键，只要把这两个处理好了，我们的改革才能顺利的进行，过去我们讲意识形态比较多，我们要加大文化产业的发展。第二个处理好宏观控制力的关系，国家对于宏观产品的结构、产量、质量要有总体的把握。从某一个具体的文化单位来说，比如我们电视台的栏目，一个频道，要充分发挥微观经济，处理好这么一种关系的话，我们才能够发展，第三个问题，就是我们有三大的问题，第一大问题就是要实现公共服务，满足广大人民群众对于公共方面的要求，首先，我们办好我们的综合频道和新闻频道，使广大的群众能够从我们的频道当中了解最快的信息，把农村节目、少儿节目，作为目标，满足群众的需求，第二我们要注意处理好应急情况下，要保证安全工作，处理好突发事件的发生，这也是满足人民群众的需求。农村地区，我们从今年开始，推广公共服务的体系，在以往的工作中，信息工程、213工程的基础上，保证每一个普通的农民，可以看到8个以上节目，我们要实现整体的转换。第二个任务，就是要大力的发展广电产业，发展广电产业的第一条，那我们就是要大力的发展我们的产业，比如动画、电影、电视，我们要加快电影发展的步伐，大家知道，我们国家2002年整个电影，只有100部的生产量，到2003年我们达到了140部，2004年我们达到了212部，而且，整个经济收益的增长，幅度很大，2002年只有22亿，2004天达到了36亿，第二个，大力的发展电视剧的产业，目前我们整个的产量是10000多集，目前世界第一，而且很多的片子，应该说，在国际上也是第一的，第三大力的发展动画产业，最近我们举行了一个国际动画节，现在动画发展的势头很好。第二个我们要大力的发展广播电视的网络产业，和网络相关的包括LP电视，手机电视，移动电视，等等，这些新媒体的业务，我们要加快速度的发展，以便更好的占领这个娱乐的阵地，更好的为老百姓服务。第三个大力的发展付费电视，你生了孩子，可以看到宝宝频道，能够真正的满足群众的需求。第三个要参与国际的竞争，光在自己的面积上发展不行，我们需要全球的赞助，我们第一步要把中国的产品卖到台湾，使我们的产品能够达到西方主流社会，使我们的43种语言的声音的播出，能够逐渐的覆盖全球，我们准备在国外建立新的电视台，宣传我们中国发生了巨大的变化。真正的实施好走出去的工程，大家知道，前不久，我们在美国搞了一个被每频道，效果非常好，我们有20多个频道，包括凤凰卫视。对于我们过去的很多频道，要不断的变化，电视节目变化的很快，要不断的发展，电影节目也需要创新，我不主张我们每次一说就绝对化，一定要在黄金时间播，我们不让打斗的节目上黄金时间。有一些健康积极向上的节目，还是应该在黄金时间播。比如前一段播出的《任长霞》等节目，收视率非常高。群众是欢迎的，我们以后要研究新闻台，最近有一些地方，比如说像南京、江苏等等地方，他们做了凝聚力节目，这是做的很好的实验，虽然存在着很多的问题，但是我们应该鼓舞这样的创新，这个有利于我们的发展。第二个创新，就是实现体制和机制的创新，所谓的体制创新，就是把电视台当中的可以经营的一部分剥离出来，组成公司，首先是国有企业，然后是股份制企业，条件成熟可以做成上市公司，我们最近连续批准了一些公司，在运作上市，大家知道，以前我们批准了五家，比如上海的东方明珠，北京的中视股份，陕西还有一个广电网络，我们要进行创新、上市，最终的目标是它成为一个好的经营实体，能够自我发展，自我经营。这是我们要讲的体制创新，机制创新，着重是要解决我们内部的体制完善问题，一个是劳动人事制度的改革，再一个就是分配制度的改革，要根据按劳分配的基础，鼓励一部分有特殊贡献的电视人，使他们有更高的收入，第三个就是社会保障制度的创新，我们现在搞了社会的市场经济，在不断的流动过程当中，他们自己必须有所保障，而且，在大家保险之后，对于我们每一个台也是一个很好的尝试，这是需要解决的问题。第三个创新，就是要实现科技创新，科技创新最重要的一条是建立保准体系，目前我们有一些新的标准没有出台，新技术是引领我们广播影视发展的火头车，这样会取得很好的效果。第四个就是管理的创新， 我们正确准备出台广播影视的保障法，电影初级法，以及和这些法律相配套的法规和制度，要依法管理，第二个就是要从传统观念向现代的观念转变，第三个方面，要有新的科技手段进行监管，比如我们现在广电总局大楼里面，可能看到全国的任何一个电视节目，我们可以知道这些节目的内容，和它的广告是否超时，我们可以准时的进行监管，这个也是我们改革方面的一个很好的实践，中国的广播影视业正在大踏步的前进，特别是近两天的发展速度非常快，我们2003年的总收入只有690多个亿，只要我们按照中央的部署，按照我们自己摸索出来的道路，继续的前行，我们一定可以把中国的广播影视业做大做强，谢谢大家！

　　主持人：好，非常感谢朱虹先生，接下来我们邀请的是来自美国新闻集团的资深总裁露西.胡德女士，我们欢迎。

　　露西.胡德：各位，尊敬的部长，女士们、先生们，我非常的高兴，也很荣幸能够受邀在这里做一个发言，我今天演讲的主题是传播业的变革，我是为世界上最大的媒体公司之一新闻集团工作的，所以我介绍一下世界传媒业变革的情况。新闻集团可能是世界上最国际化的一家媒体公司，它像更多的国家和地区提供新闻、娱乐、体育咨询，我们在50年的时间内，从原来的一家发行公司，成为起来的最国际化和多样化的媒体公司，这里面包括这种卫星的平台，我们还可以向中国大陆提供24小时的中文普通话娱乐频道，落地在广东省，我们的战略是什么？就是提供本地和全球性的内容，在亚洲，我们有“Channel V”，在美国我们有一系列的体育频道，此外还有出版和新闻业公司，我们还有天空电视台，另外还有我们的报纸。我们在这些平台上面，提供了什么内容呢？就是全球性、区域性或者本土的品牌。我希望大家看一看最近的星球大传前传的第三部，我们的品牌，在这里还包括星空，它非常的年轻化，而且非常的清晰，我们的音乐频道，媒体总是在演变的过程当中，在美国的市场，以及全球的市场上边，我们看到变化越来越快，而在中国，媒体的变革速度就更快了，我们刚才已经介绍了，消费者的要求和他们的选择越来越高，越来越广，我们新的集团一贯坚持用户为中心的原则，我们总是想用户喜欢什么样的内容，他们希望如何的使用这些内容呢？在每一个市场，我们力争为用户提供最优秀的内容，因为这是让客户满意的最佳途径，此外，在发展我们业务的时候，我们奉行内容为王的主题，我们开发新的内容和分销的机制。在这样一个迅速变革的时代，我们一定要化挑战为机遇，那么挑战包括了用户有更多的选择，出现了新的技术，制作的成本不断的增加，如何使新媒体的内容实现利润，而且要求特别多的用户，我们享集成的优势，一会儿我给大家具体的演示一下，而且内容依然为王，我们可以结成合作伙伴的关系，共同制作和发行内容，我们的目标是充分的利用我们在全球和本地的资本优势，随着中国市场的迅速发展，有一些数字就显示出这些发展的趋势，有线电视用户增长了1亿以上，互联网用户也是在短短的几年当中翻了一倍，可以说，网上游戏的用户也是发展的很快，比较的是非常之快，那么这意味着，公司会面临什么样的挑战呢？用会选择不多，任何的传媒公司，都必须面临着如下的情况，手机内容的选择的多样化，然后宽带互联网的内容，更多的内容的选择造成了拥挤，充分在我们生活的方方面面，中国有上千家的电视台，提供很多的频道，而且，节目也是种类很多，新的技术也带来了更多的消费者的选择，比如说，个人视频录像机，用户可以选择什么时候看节目，视频电波，也就是说，让用户根据自己的选择，在他们喜欢的时间观赏节目，互联网可以提供个人的服务，还有便携式的播放机，消费者可以决定在哪里欣赏内容，有什么样的挑战呢？使更多的用户选择，我们有更多的媒体渠道，以及更多的业务机会，我们24小时的节目，是24小时的节目，现在我们有了手机版，以一种新的格式的标准，制成了手机版，目前制作和推广一部电影的费用高达1亿美元，各地的电影厂不得不采取更多的措施，挑战也是机遇，制作成本的高昂，我们必须尽善尽美，然后在内容方面必须是全球化的内容，还有一个挑战，就是本地的观众，希望能够看到本地化的内容，我们的机会就是要通过伙伴关系，创作本地化的节目，比如我们的音乐频道，都朝着这样的方向发展，制作成本很高，带来的另外一个挑战，就是说，它给我们带来了机遇，可以进行多层次的结构发行，对于“24小时”，首先我们是进行制作，然后是在我们福克斯电视网络上进行首播，之后进入有线台，然后就进入到VOD的点播，接着我们是国际频道的播出，之后就是针对新媒体进行调整，然后在全球国际发行，刚才我们广电部的领导，讲到了我们要充分的利用这些发行的新渠道，讲到新媒体，这也是挑战变机遇的一个方面，全球现有16亿的手机用户，而电视用户只有11亿家庭，这个数字还在迅速的上升，在中国，这个手机用户的数字比电视用户稍微高一点，但是很快再过几年，这个手机用户的数字，将会是电视用户的一倍，这给我们提供了一个机会，向用户提供付费的高端节目内容，我们创造了一种新的秩序，我们把它叫做手机短片，也就是说，我们的电视在手机上面播放，然后创造了一个新的系列剧，叫做“24小时阴谋”，它只在手机播出，不在电视台播出，我们在23个国家和地区进行合作，然后在全球发行，这也是一个激动人心的新进展，我现在就给大家看一下，我们这个非常受欢迎的电视节目，是如何的演变成手机的节目的。

　　移动是一个非常让人激动的领域，我们可以在这里大力的创新，今天在上海的文广这里，我看到了这个，这是真的是一个与众不同的东西，而且是我们未来的一个发展的放心，首先我们必须使用技术，开发具有突破的内容，并且要进行纵向结合，发行最大化，收入来源多元化，在消费者需要的时候，给他们需要的东西，接着要建立有一个全球区域及本地的战略，有一些内容，是在全球市场，每一个市场都非常的成功，和全球伙伴建立区域频道，谢谢诸位！

　　主持人：对于凤凰卫视来说，面临的最大的挑战，就是如何让世界亲近华人的世界，他做出了很多令人尊敬的努力，今天他和我们分享一下他对于全球电视产业新愿景的一个认识，就是中国的话语权，是中国融入世界的前提。我们欢迎刘长乐先生。

　　刘长乐：女士们、先生们，大家下午好，今天我演讲的题目，仍是一个老题目，为什么想强调我们认为中国或者说取得扩大话语媒体的话语空间这样一个话题，仍然是我们的话语媒体所面临的一个非常重要、非常严峻的一个问题，2004年12月，就是我们的上海，问会出版社出便了一本畅销书，这本书中收录了我讲过的一句话，叫做中国的话语权是中国融入世界的前提，这句话是已经参加了20多年的媒体行业、走遍了世界60多个国家和地区的一个中国媒体人的肺腑之言，上个世纪末，当中国的传媒界不再妄自菲薄的时候，我们看到了一个以前没有看到的，或者是被忽略的一个事实，就是20世纪的20年代，美国制定了法规，选择那些肉眼看不到的但是存在存在于天空的无线为国有资产，中共的军队在朝鲜打了一个胜仗，但是因来了另一场紧锣密鼓的战争，计算机战争，朝鲜战争对于计算机需求的扩张，促使美国空军进出了防御阶段，每个计算机和雷达相连，通过电话线连接，这个推动了计算机在这个方面的发展，IBM公司出了第一台的半导体的计算机，开创了人类进出智能的时代，当时的美国总统说，这是一场政治的斗争，这是一场智力的斗争，这是一场精神的斗争，关键的问题在于，在他最深层的意义上，不是统一了世界，也不是权力，而是人的灵魂本身，20世纪60年代，美国开始了太空的探索，开创了第一代国际瑞新的通信网络，美国人在这里取得了绝对领先的位置，随着咨询发展的速度产生了质的飞跃，引领美国成为了世界媒体之王，成为了政治、军事的发展，这时候我们终于知道了，信息和资讯可以决定和改革个陈和国家的命运，于是我们开始了一个属于华人的梦想，让全世界听到我们的华人的声音。中国国情问题的研究专家说，当今的世界，即使经济迅速的发展，但是，媒体落后，同样也会被动的挨打，没有软实力，就比产受到软打击、软轰炸，系的媒体软实力超过他们的经济，目前，四大西方主流社会，美联社等，每天发出的新闻量，占了整个世界的四之四，90％以上由美国等西方国家垄断，美国控制了75％电视节目的生产和制作，许多第三的节目中，有60％到80％的电视节目来自于美国，他们主导传媒市场，形成了文化的发展，使他们发现自己被封闭在国际化的围墙之中，对于每天接受到的信息，因为他只有一种声音，它强制性的要求你接受，它把自己的观点强加于你，有意思的是，最先意识到只有一种声音很危险的，并不是受害最深的国家，而是西方知识界当中的有识之士，1986年联合国发布了当代国际传播领域的文章，多种声音，一种世界，致力于人类未来，经过三年的调查，提出了建立世界信息传播新秩序的主张，他们认为，现在跨国媒介高度的集中和垄断，会带来严重的后果，最终是为了维护垄断的利益，在信息单向流动过程中，受害的不仅仅是第三世界，甚至是欧洲和美国自身，这样下去，美国最终也只能听到自己的声音，而这个声音并不一定给美国带来好运，专家人告诫传播的热和火，促进传播信息的自由交流，鼓励出版业的发展，改善世界只有一种声音的不平等状况，建立一个公平、合理的新世界的信息传播的新趋势。遗憾的是，从这个时候到现在，已经过去了四分之一的世纪，多种声音的梦想没有实现，媒体霸权愈演愈烈，认为这个世界的格局，是一个信息霸权的国家，十几个信息主权的国家，和大多数的信息殖民国家，事实告诉我们，多元化的媒体格局，不是靠西方的学者建立的，只能靠弱势的地位的人争取。我们的梦更接近于真理，凤凰卫视把自己的努力，看到作争夺战争的部分，比如我们建立了第一个横50多个国家的凤凰卫视咨询台，坚持用华人的视觉，播报新闻，在伊拉克战争等等，镇静世界大师发生的时候，我们赶赴第一线，乐意听凤凰表达他们的意图和声音，正是因为凤凰在世界媒体格局中争得了一席之地，在2004年10月转中，明确的表态，只有一个中国，台湾不是独立的国家，台湾并不是享有主权的国家，美国布什政府在此之前，没有对台湾问题有如此明确的表达，凤凰乐于做一个出口，也乐意做一个入口，让西方人通过凤凰，了解中国。第二个讲讲局部的繁荣，潜在的文化消费能力达到5000亿人宾比，号称是世界上媒体受众最大的媒体，以西方为例，在世界500强中，有8家传媒公司，其中美国四家，法国2家，俄国和日本各一家，中国入选世界500强的企业有18家，美国文化产业年增加总值占GDP的三之一，我们只占3.1％，美国的400多最富有的企业中，有72家文化企业，我们没有一个文化和媒体的企业，美国的该方面的出版达到了1000亿美元，英国文化产业年产值近60亿英镑，中国仅仅为1亿人民币，强使媒体的标志之一，就是咨询的分析整合能力，中国由于缺乏专家级的分析人员，信息处理的技术落后，信息处理的能力仅为美国的8.6％，甚至只有韩国的15.3％，这是中国媒体整体处于国际竞争的不利地位，2004年地四季度，这个公司的销售额为111.2亿美元，这个是中国一年数字报纸广告收储总额300亿人民币的三倍，美国的影视业和电视业，每天的总收入超过了600亿美元，2004年中国电视的总收入约33亿美元，报纸的总收入约30亿美元，这个数字可能有点不准，我们还需要进行讨论，由于技术相差太大，中国的传媒业在相当长的一个时期内，处于弱势的地位中，在这样的困境中，许多的媒体放了在内地的争夺，在海外还不能生存于唐人街，办的报纸有好有坏，据中信社报道，这种不正当的竞争，延续到了西方。从名利之战到利益之战，从盈利竞争到生存竞争，西方的媒体是越做越大，而话语的媒体是越做越小，专家称，中国的媒体在运行中，存在着三大缺陷，一是有国际的眼光，缺乏世界的意识，二是有改革感觉，但是缺乏改革的举措，不能通过自身的变革通过发展的动力。三是缺乏严重的动作，缺少理性的思考，使传媒同业者的行为模式，明显的滞后，我认为，最根本的问题还是传统思维方式的改革，今天，我们面对如此开放的事业，需要的是同盟军和凝聚力，而不能自觉不自觉的在背后使不好的手段，花纹电视节目46％来自香港，26％来自大陆，24％来自台湾，另外1％来自于新加坡，根据乐观的估计，华语传媒信息约占世界传媒信息的5％，我们可以得出一个结果，中国大陆的信息，只占世界传媒信息中的2.5％，我们的人口是五之一，全球娱乐、传业务在2005年达到了2.1亿美元的规模，中国人只能分到三两，中国传媒业整体上存在着吃不饱营养不良的问题，而不能为了这三两，争得面红耳赤，中国传媒资源的这种态势，不改变，就没有资格参与国际竞争，优质与把华语的传媒业最大最强的传媒人士来说，我们希望世界喘吁的格局是多变主义的最佳场所，是集应对危机的有效平台，我们首先成应成为这样的场所和平台，同时，中国大陆、香港和台湾的行业管理部门，应将华语媒体的发展放在国际大环境中，去考察、分析，加大政策和产业扶持的力度，整体意义上的华语传媒业，如果不不再近祭天有大的动作和发展，我们华语的传媒市场，可能将进一步的成为别人嘴里的肥肉，这是我们必须面对的状况。在全球化的浪潮中，我们许多所有的华语媒体，双赢多赢，共同争得在世界的发言权，凤凰和大陆、港台所有的电视同业人一起，积极努力，各自的影响力，努力维护各自的影响，大家一起强大，只有这样，才能够有可能让世界听到我们的声音，第三个我要讲讲只有一个立身之本，遍布世界各地的华人，为华语媒体提供了一个充满潜力的市场，这是一个巨大的市场，在增长中的市场，而欧美市场中的上层中文节目很少，在争取华人华语权的大战中，我们需要集体的英雄主义，这就是中华文化，这是全世界华陈的文化血型，一个国家的实力，不一定是文化的结晶，政治、军事、经济是文化理念的延伸和外在的表现，当前的全球化浪潮，使中国迅速的向世界大过的目标靠近，但是有一个致命的缺陷，全球化被贴上了美国的标签，意思是你必须和我一样，这样的情况下，向世界发出华人的声音，平衡大国的形象，是所有华语媒体共同的责任，我们知道，在争夺华语话语权的道路上，我们从来不是孤军奋战，包括政府的相关机构，和CCTV、上海文广在的媒体同仁，给予了我们很大的，如果说，一线的华语媒体的合作，在酝酿的阶段的话，到了今天，我们将继续保持凤凰节目风格的基础上，扩大经营的规模，形成战略性的合作，实现多元化战略的目标，由单一的媒体，向媒体集团转变，由单纯的频道经营商及向内容制作和题目上的改变，通过转型和整合，协调华语媒体的整体优势，请允许我用一个华人的话作为介于语言是一个民族安身指明的家园，有时候是一个民族的命运，华人传媒对于话语权的渴望，实际上是华人对于中华民族和中华文化发展和繁荣的渴望，谢谢大家！

　　主持人：非常感谢刘长乐先生，去年的电视界上面，来自韩国的媒体带来了韩国的电视剧，这是刚刚在韩国推出的电视剧，就是《大长今》，在东亚掀起了一故势不可当的寒流，我们有请来自韩国文化放送（MBC）的社长崔文洵先生。

　　崔文洵：女士们、先生们、大家下午好！我们能够来到上海SMG集团，好象来到了老朋友家一样，非常的高兴，在这个地方，我主要讲一讲，韩流产生的背景和意义，首先我请大家看一部录像片，看一下韩流的现象。

　　韩国的电视连续剧是韩流的中心，2005年韩国在海外的销售额达到7000万美元，比2004年增长了70％，其中连续剧的贡献占90％，韩流从1997年韩国MBC的《爱情是什么》，在中国的中央电视台播出以后，开始引起了观众的欢迎，给观众留下了深刻的印象，以及在东南亚地区放映，使韩流逐渐的升温，随着近年来韩国电视剧本在日本引起反向以后，其中两部连续剧，最具代表性，一部在香港、台湾、越南等东南亚地区引起轰动的《大长今》，另一部是《冬季恋歌》。《大长今》共54集，生动刻画了一个女人面对危机的处理能力，深深的吸引了亚洲的观众。尤其在台湾，打破了此前在台湾播放的海外连续剧6.22％的最高收率率记录，目前日本NHK也从去年10月份开始播放，计划放映一年，《大长今》在香港播出以后，创造了香港广播历史上面的最高收视率，另一部引起韩流高峰的是《冬季恋歌》，从2003年开始，在日本的NHK播出，大结局的收视率高达26％，甚至以韩国对白、日文字幕的形式播放，在日本引起轰动。实际上，这种人气从今天的两月份开始，日本127个频道当中，先后播放了约70部韩国电视剧，如《悲伤恋歌》等等，日本以前依赖美国和欧洲的电视连续剧，但是现在，韩国连续剧的热播，日本连续剧在日本的受欢迎程度，其他的变化，如学韩国语言的学生，在家里喜欢吃韩国食物，有很多的受到了韩流的影响，约占67％，很多人喜欢浏览韩国的外景地，我们将《大长今》的拍摄基地建设成了主题公园。同时，我们韩流的对象除了东南亚以外，扩大到了墨西哥等地区，另外取得奇迹的是，韩流电视剧采取多个国家共同制作、共同投资的方式进行，之后，MBC和富士连续共同了韩、日电视剧，为增进两国人民的友谊，作出了贡献。而且现在MBC和SMG筹备抗日战争胜利的连续剧，现在，MBC还有很多的共同的制作正在进行当中，包括和中央电视台分别推动电视剧的共同发展，使亚洲人共享亚洲人的文化作出了努力。

　　这种国内外的背景，讲一讲韩流的意义，韩流并不是提前设定好的，对其产生的原因，有很多的观点，我们可以从海外的需求，和韩国方面进行看这个问题，我们从韩国方面来看，这个节目内容的市场不断的扩张，文化的相似性和韩国电视剧质量的提高，有这几个方面的原因，首先是东亚国家的TV内容市场的扩张，随着东亚国家从模拟放送时代，演变到有线、卫星、互联网的时代，这个平台的内容不断的增加，韩国的连续剧挤进了这个市场，韩流在东亚地区，观众的认同，是因为具有文化的相似形，韩国的电视剧，以人性的浓厚感觉为基础，以爱情关系、家庭关系为题材，使得有类似经验的观众容易引起共鸣，在中国播放的《爱情是什么》等等，受欢迎的就是以城市家庭题材为主，这是一个重要的原因，通过这个非常严谨的故事情节，演员的演技、画面的美感，大规模制作等等，确保了质量的优秀，这也是成功的原因之一，相对于欧洲和日本的节目，韩国的节目更具有合适的价格，并能够确保制作权，价格低于日本和欧洲，有助于韩流的普及，韩国的放送从结构上有三个特点，第一个放送公司之间，电视故的激烈竞争，第二个是电视剧在市场上面的优越地位，第三个是完成了在压力之下的韩国电视剧，所有的亚洲人民喜欢电视剧，韩国的观众也是非常的喜欢，近年来，韩国的电视剧收视率排行前20位的都是电视剧，相对其他的节目而言，更加重视电视剧的制作，具有故事情节好的特点，这是资深的电视剧作家在激烈的竞争中成长的结果，这些作家的待遇非常高，防止了他们的转行，培养了很多的一流的演员，韩国有三家公司，在TV节目内容上面，具有优越的领先地位，可以以稳定的财政进行多种多样的创意性实践，正如上边所说的，可以实现大规模制作，基础设施的投资，以及资深作家和专业人员、导演的培养和投资，例如，《大长今》建立大规模配套设施，平均一集需要17万美元以上的费用。这样，通过这样的制作，能够完成这样的规模 ，正是依赖于可以完成利用的大规模的有经济基础的放送体制。另外我还想谈谈韩国放送公司的社会责任感，他们都是强调放送社会责任的公益放送体制性运行的，大家提倡综合娱乐和教育性电视的社会剧，提倡任何阶层可以看的电视剧，这也是电视剧受东南亚观众欢迎的原因。我想谈一下韩流的意义，韩国电视剧非常重视内容的重要性，一个好的内容，是在激烈的多媒体竞争的情况下，获胜的原因，韩流经济增长快，应用的数字化技术，在急速增长的亚洲影视市场中产生，所以，只有好的内容，才能够获得有别于过去的效果，第二个，就是韩流对于地区文化多元化的贡献，在传统上，国家之间的电视剧的交流不是很密切，韩国抓住了这个突破口，促进了文化、旅游各方面的交流。第三点，韩流对于地区共同体的协调，起了一定的作用，放送虽然也是一种商业，但是，从可以形成地区文化共同体角度来说，它具有超过商业作用的意义，韩流的家庭电视剧中，传统文化和现代和谐共成，以后通过东亚国家之间的广播交流，可以形成地区文化共同体，我想以欧洲为例，我认为可以积极商讨东亚放送公司之间的合作，共同运行卫星频道的方案，文化的多元化，文化交流的日益增加，亚洲影视市场的相应扩大，国家之间一体化的形成，这就是韩流所具有的意义，本人作为放送经营者，有着无限的责任感，希望通过东亚放送公司之间的合作，为亚洲影视市场的发展，和形成亚洲共同体尽我的全力，谢谢。

　　主持人：谢谢崔文洵先生，我们的下一位演讲嘉宾是来自《综艺》周刊国际常务董事埃里克.米卡先生，这也是一家百年老店，点正了电视的发生，对于未来的电视产业，我们应该期待什么，又该如何的面对，我们有请埃里克.米卡先生做演讲。掌声欢迎！

　　埃里克.米卡：非常感谢，我非常荣幸今天能够在这里，来庆祝中国电影诞生100周年，同时是我们综艺节目诞生100周年。我们现在在中国的也有我们的办事处，有我们中国的员工，今天，我想给大家谈一谈在变化中的媒体行业当中的一个事业是怎么样的，以及人们对于它的看法。我想从伦敦到上海，都是如此，现在在媒体频道，每年都有很多的产业，这是一个很大的产业，我们必须要看在新的频道，用新的方法联系起来，很明显，对于媒体来说，这是一个糟糕的消息，特别是对于电视来说是这样的。后面还会有人谈一谈电视的未来，在内容市场上，他们并不是在那里等生意上门，刚才露西.胡德来自于新闻集团，他们正在事业，并且推动内容、技术以及消费者及其相结合广告产业，正在开始使用内容，在多频道上面进行利用，他们知道，今天的消费者，他并不是都花时间，把所有的时间花在电视上边，对于广告来说，电视上面的30秒广告，他的排他性已经消失，这并不是说现在的电视没有号召里了，它仍然有吸引力，关键在于，我们现在有了多频道的环境之后，通过这频道，可以接触到更多的观众，我们必须为此做出调整，看一看这个观众，也是如此，他们对于自己，对于及时的娱乐的要求，更加的明确，所以现在的媒体产业，更在给他们提供每天的精神食粮，从多个平台，包括电视、电脑、移动手机和游戏机，这个并不是新的东西，从1905年开始，就是我们综艺节目在纽约创立以来，整个世界都已经在发生了不断的变化，整个媒体都是如此，以前综艺节目是为剧院写评论，在1919年在美国成立了ICA的美国广播公司，当时就看到了这么一种广告的机会，四年以后，就出现了我们的尼尔森公司，主要对于广告和节目的成功度进行一个评测，在1927年，我们也看到了BBC的成立，一年以后，出现了CBS，到了1936天的时候，整个已经有了2000家电视台运作，1950天，我们看到了很多的国家成立他们自己的国家电视网络，比如1954天的IAI，同样这个时候，美国人开始看上了彩电，而且第一个卫星发送到了太空，在1972年，一共有4.5亿的观众，观看了奥林匹克运动员，一年以后，96个国家已经有了这种定期的节目制作，在上世纪70年代的时候，美国销售的节目价值2亿美元，广告公司和品牌公司把电视看成可以接触消费者的机会，成为一个价值数亿美元的产业。我们看到了媒体平台前所未有的迅速增长，以及多样化，从互联网到宽带，很多的品牌的出现，也就是说，我们现在的看到一个数码的世界，每天这些不同的平台，都在争得电视眼球，而且它也开始影响到我们广告的品牌，因为传统的观众，不在家里坐着了，也不在自己的国家呆着，今天的一代人，恐怕我们的很多人都是这样，我们现在跟不上电影这一代人，也就是数码一带人的步伐了，他们是生长在数码的世界当中，电视要和手机、娱乐、掌上游戏进行争夺，今天有一个平均15岁的孩子，更是一个媒体的未来主义者，他们了解未来的趋势，他们有自己的期，他们知道自己如何的消费媒体，很多的电视节现在可以在一个手机上面观看，但是，恐怕会被手持的数码视频点播赶超，会不会一个手机制作商拥有一个电视网络呢？我们如何消费并且发行接受内容，恐怕在当前，会发生巨大的变革，但是，我们要想成功，坚持我们传统的媒体价值，也就是说制作优良，要么靠广告费用来进行盈利的这种商业的模式，我们只有一点是肯定的，就是我们的业务肯定要发生变化，我们要更好的理解消费者，才能够真正的娱乐并且粗及到我们的最终用户，那么在听收音机，今天和100年以前有什么区别呢？会不会仅仅因为现在是数码呢？我们今天看电视新闻，或者说在这个手机上面看新闻集团的一个电视节目，也是不是有所不同呢？是不是第一次电视出来以后，我们现在这种观看有什么不同呢？事实上，我们这个变化，是一个流动性的变革，我们会有机会，坐下来放送的看，我们也可以在任何的地方，只要想看就可以看，但是大家有一点害怕，觉得受到了威胁，可是电视会消亡吗？话剧没有随着电影演的出现而消失，所以说，我觉得它并不会带来电视的消失，移动娱乐会带来更大的机会，而且这种机会是我们制作人内容开发商、销售人员，所共享的，能够让我们的观众，再一次回到家里边观看电视，不管是否是互动的，还是数码的，我们必须要接受这个多频道的平台，它并不是一个对于电视的威胁，是一种重生，而且是重新的看一下创业人员，他们就可以重新来定位这些核心的品牌，然后，在一个前所未有的新的平台和界面上面，来表达他们的品牌概念，并且在全局的范围内，以个性化的方式，按照消费者的要求，进行内容的发送，对于广告业来说，这必须要适应这样的变革的媒体世界，我们的一个威胁是害怕变革，我们不管这个媒体的未来是如何的，我们综艺肯定在几百年的华诞之时，会像以往一样的跟踪你们的业务方方面面。谢谢。

　　主持人：谢谢埃里克.米卡先生。对于未来的全球电视产业，我们应该抱着乐观的信念，我们欢迎罗伯特.G.皮卡特先生。

　　罗伯特.G.皮卡特：非常高兴能够回到这里，我们所生活的这个世界，越来越全球化，电视也是这样，而且它的市场也越来越全球化，可是对于我们广播人员来讲，并不是这样的全球化，我现在和大家谈谈我对这个问题的看法，首先我们必须认识到，我们全球电视产业，尚未形成，来自技术、运行和需求层面的因素，制约了电视产业的全球化的发展。比如说，我们看一下跨国综合放送的问题，即使在地区范围内也没有获得可观的受忠和利润，但是现在的互动很多，我们把这个行业仅仅看作是一个这个播送的话，事实上它是一种交换，是一种互动，而且充满了合作伙伴的关系，让产品从一端到另一端，考虑到整个的产业，我们发现电视仍然是一个以国家为基础的，而且恐怕在我们这一辈子，还会一直的如此，有各种各样的原因造成了这样的情况。第一，在我们的当今世界，很难限制一些影响国际行为的因素，我们确实看到了产业界的一些突破，比如一些主题频道的出现，我们在主题频道和各国之间的交流越来越多，我们如果满一下地方的电视网络的话，我们发现它主要一些地方的主题频道，比如说一些体育、音乐、自然类，如果我们看一下收视率的话，我们发现，他们占了当地市场的8％，然而他们很难超越这样的一个数字，这主要是因为区域性的特征，如果我们再看一下，就是服务的提供方面的话，我们发现现在全球化的竞争者越来越多，这可以使我们有一些区域性的行为，进行跨国界的播送，但是目前的形式谈不上是一个真正的全球的播送，我们发现一些受欢迎的节目，常常是区域性的，而不是全球性的节目，之所以如此，因为这些节目显示出受众的生活形态，以及他们在生活当中的体验，而且就是这样的节目，才可以获得最大范围内的受众，以及最大程度的欢迎，我们发现最盈利的节目，是在全球范围内可能看到的节目，这样他们可以获得商业的盈利性，而且还有一个明显的趋势，就是区域性的播送人，可以在他区域内进行节目的销售，而且能够获利，这主要是因为他们这个文化比较的具有贴近性，我们还面临着一个现实，就是电视的消费，它增加了比例，并不如我们电视节目制作的增长速度快，这主要不是因为我们现在有很多的电视节目，有很多的小时的节目，但是消费的速度，增长跟不上，而且，这受众的人群非常的分散，他们都有自己的收看模式，他们进行不断的选择，他们是不会一起在一块儿看一个节目，在这样一个多频道的环境当中，我们发展一个很有意思的问题，你怎么样能够触及到观众，尤其是主题频道，如何的做到这一点，我们发现，大家更多的倾向于某一个时期特别的侧重某个频道，这个多频道世界当中的情况，大概比如说，有25个频道，一般的收视率是看其中的6个频道，如果是频道的数字，上升到100个频道，大家是看16个频道，大部分的时间花在了换频道上面，因此大家会关注我们生活的主要频道。而看别的频道只为了获得特别的信息，或者是特别的娱乐，但是这有什么意义呢？特别是我们在做全球展望的时候，意味着我们必须有一个不同的视角看待未来的全球性的电视，不是和过去抱同样的视角，显然，我们以前所了解的电视播放的一个想法，就是说，我们就把这个节目放上去，大家自然而然会看，这个不是今天的模式，显然时间的问题，语言的问题，社会形态的问题，都很难实现综合性的播送就能够来触及到所有的观众。我们看一下世界各地的案例，我们发现，都是因为大家觉得所有的观众，都是一样的，同样的媒体，以及同样的娱乐，如果这样的想法就失败，有一个现在的问题，也就是说，世界上边的广告商是有限的，他们搞全球性的广告，这样的广告商，不是很多人，比如说一些变化很快的消费品的产品，比如说跨国的饮料等等，他们对于全球性的广告有兴趣，他们会愿意传达同样的信息给观众，大部分的品牌的产品，有不同的品牌的形象和特点，而且在不同的革命，有不同的产品线，因此对于很多的广告商来说，不会想用同样类型的广告，在覆盖国际频道上面，触及到所有的大众，受众的情况是不一样的，这意味着我们必须要提供地方化和区域化的节目制作，而且越来越是如此。很多的新媒体公司，他们学到的教训，比如软件公司、游戏公司、网络公司，他们发现你把这个材料翻译过来，是远远不够地，你必须要有一个区域的国际性的材料，而且也必须更好的了解当地的社区，然后才能够让内容有相关性。这个意味着什么？就是意味着对于这个地方的竞争者来说，他有很大的机遇。就是和其他的国际竞争者相比，他们已经有了和当地受众更加密切的联系，他们更加的理解当地的文化，他们更好的、更了解运作的流程，以及更好的了解市场和当地的人群。我们当然对于这些跨国公司包括节目的频道来说，也是有他们的优势，因为，他们可以就技术差异做一些相应的调整，我们现在在全球面临的一个问题，就是没有办法以同一个形式提供我们的节目、内容，我们必须要有不同的平台，比如说有的时候，是做模拟的信号，有个时候是数字的信号，有关希望互动式得节目，有的人不希望，所以说我们必须在基础方面做出差异性的调整，另外，跨国节目的包装频道，它可以根据时区的要求重新安排内容，这也是很多国家在考虑到这个地理的时区的时候面临的一个问题，在中国也会有这样的情况。我想中国、俄罗斯都面临过这样的问题，地域面积比较大的国家来说，在时区方面他们遇到的问题更大，对于国际性的电视节目播放商来说，必须考虑这样的因素。另外我们要当地的情况，来选择合适的节目内容，以适应当地的社会形态和文化特点。比如像这个适应热带地区的内容的节目，肯定要比其他地区的节目，更加的适合，在一个国家当中，有不同的语言，所以我们必须提供多语言的频道，有的时候，还必须要进行配音和字幕，这个就是他们的优势，对于跨国频道来说。这样的话，有一些客户就可以通过这样的服务，能够得到他们的节目内容，再看一看未来的潜力，我们可以看到，就是说，有能力生产出适合本地的节目，这样的供应商，他们可以提供深受全球观众喜爱的内容，很明显，技术给我们提出了很大的便利，让我们实现这一点，比如像手机电视等等，做到这一点，必须保证他的编辑的成本，所以很明显，在这些领域，在接下来的时间当中，还会进一步的发展，再看一看这些潜力，这个视频点播，在欧洲和美国，还有其他的高通讯技术的国家，对于视频点播的需求，它其实也培养和发展了媒体和电讯市场，我们意识到，这个还有很多贫困的地方，有些国家从技术的发展当中收益更多。我们相信，我们在接下来的五年当中，我们的高清晰的电视，它的覆盖率会达到50％，另外这个移动电视，也会创造出很多有趣的机会，当然不是以现在的形式，因为现在的这种形式，对于移动经营商来说，一个困难是它的成本，这就是为什么这种硬件供应商，它不仅仅拥有原有的手机的功能，和直接从无线创制下的功能，这样手机的制造商，他们不再把自己看作是单纯的手机制造商，他们是通过手机提供服务的设备制造商。在借鉴一下在新闻集团同事所做的那样，我们必须要能够可以生产出新的节目样式和控制节目的长度，这样才能够让移动电视更加的普及，也就是说，在节目的时间长度方面要更加的短，在接下来的五年当中，我们希望可以有2亿部手机可以接受到电视节目，这就意味着巨大的潜力和商机，当然，还有很多的因素阻碍全球电视的发展，这也是非常大的障碍，只有部分的世界人群居住在数字世界当中，有很多的人隔离在信息世界之外，世界上面1/3的人口，他们不能用电，他们没有可能从电视和通讯手段当中获益，这些必须要有电才可以运行，这是一个基本的要素。世界上面1/2的人口每天收入不足1美元，印度尼西亚很多的人是这样的生活状况，这意味着，他们就买不起这个接受装置，也付不起服务的费用。而且，这些增值的服务，这种高级的技术，他们有没有办法享受，这些都是付费，想把这些新技术推广到这些国家，我们必须采取新的战略，意识到他们财务的现状，采取新的方法才能够实现。另外，我们也不能想当然的认为，电话线和网络的连接，是每个人可以具有的，可以说，现在全球每100户居民只有16部手机，所以很多的公司在推广他们的产品和服务的时候，很多的电信的分布不平衡，这设置了这些及时查询和交互式服务，我前面提到了，我们居住的这个社会，就是我们的电视市场现在不是一个全球化的市场，但是，现在的电视主要还是由国家制定它的行业的规范和法律法规，所以说，除了技术规则方面，还要遵循其他的很多的规则，这里面涉及到健康生存、文化的认同等等因素，而这些在近期还不太会发生巨大的变化，这个对于全球电视的发展也是一个影响的因素。我们提到了全球电视观众的分布情况，是非常的不平衡的，我们可以看到，欧洲只有全球人口的1/10，但是他们的电视技术占了全球的1/4。可以说，差不多现在2/3世界上边的家庭，还没有电视机，这也意味着电视行业有着巨大的发展的潜力，最后再来看看财政的支持，广告对于整个电视经济是有这直接的联系，当然它对于一个国家的GDP有着很大的联系，这样的一种联系，意味着人们不能够指望广告的投放，能够无限制的增长下去，比如在欧洲，在亚洲、拉丁美洲一些国家，他的广告的投放是有限的，有的时候广告的投放只是在一个国家的某一些地区，这主要取决于这些区域的地理优势和收入的情况，我们必须非常的小心，在某些特定的地区，广告投入的大量增长，但是，从整个的国家角度来说，虽然某些地区的广告投放量非常大，但是整个国家的收入并不一定有很大的增长。我要说的就是这么多，谢谢。

　　主持人：谢谢演讲嘉宾罗伯特.G.皮卡特先生，对于全球电视产业的新愿景，发表的看法，接下来我们会看法我们的话题，我们会把提问的全力交给现场的观众，我们进行一个互动，我们请六位嘉宾坐到圆桌上面来，我们就今天的主题，进行更深入的探讨。我们欢迎六位嘉宾上台。好，我们的提问方式是可以举手提问，也可以写纸条交给我们，我们这位朋友。

　　提问者：非常感谢各位嘉宾的精彩发言，刚才刘先生提到了如何使华语电视在世界上面获得话语权的问题，对于中国来说，能够取得规模的效益，看世界电视产业的发展，他们都是通过收购的方式，取得了生存和竞争，我的问题就是说，对于中国的传媒企业来说，我们如何的在短期内取得迅速的规模效应，特别是在中国特定的环境之下，比如说各大省市拥有自己的有线系统，我们如何的获得规模效应，谢谢。

　　刘长乐：我觉得这个问题问朱主任比较好，我可以做一些我的理解，华语媒体的规模，确实受到了现在的一种比较多方面的因素的制约，所以目前的规模确实比较的小，小的非常的可怜，不光是大陆的华语媒体，包括香港、台湾。目前香港的TVB体量比较大，但是我觉得，刚才朱虹主任讲了，中国在媒体发展的关系方面，已经有了起步性的动作，比如中国有五个媒体集团，包括我们今天在主办方东方卫视的东家就是上海的文广集团，都应该是在第一批的中国的媒体的上市公司，就是走向资本运作，北京青年报作为中国平面媒体的报纸，第一个走向了国门之外，在境外，在香港上市了。能够和世界的媒体的资本市场进行接轨，这个是我们作大媒体集团的一个基础，我认为中国的媒体集团的发展，确实进入了这样一个关键的时期，就是怎么样把资本市场的运作，和媒体的发展结合起来，我觉得除此之外就是走向联合，就向集约的这样一种科学发展的理念，在这方面，有很多的媒体集团，也进行了这方面尝试，随着中国的经济的迅速发展，随着WTO问题的进一步的深入，中国媒体的产业和，特别是电视媒体的不断走向市场，应该是趋势，我觉得朱虹主任的解释更加好。

　　朱虹：中国的媒体之所以效应这么小，我们当时因为中国的广播电视，原来的发展不够，就是中央只有电视台，底下没有，为了使中央的节目很好的覆盖，我们在1983年出台了一个方针，中央、省、地、县成立电视台，对于我们扩张起了很大的作用，但是现在有一个问题，大家都是划地，形成分割，有很大的问题，西方比较成功的经验，就是要跨媒体经营，使得美国的媒体之所以可以做到，国家有了这么好的政策，我们到今天，才110亿人民币，在世界电视台当中只有1/5，一个重要的原因，就是他们跨地区的发展，他们除了纽约总部之外，它的各个的地方，都有自己的分台，他们占了一定的股份，另外有一些地方，没有股份，必须要用他的节目播出，他的广告也是可以分成的，所以他们的总量大大超过我们的中央台，所以我们目前的模式不可能做大做强，所以中央主张跨地区、跨媒体的发展，如果我们可以做到，加上我们的资本运营，可以吸收其他行业的资金，我们是完全可以在短时间内有一个很大的改观。

　　主持人：谢谢两位。

　　提问者：我想给朱虹先生提一个问题，中国业界最关注的问题，是广电产业化的问题，北京广电集团和属下的媒体分手，由于他们的地位特殊，影响巨大，这样是否意味着广电集团的改革不到位，还是条件不成熟，或者是重大决策的失误，我想能请朱虹先生给正在改革的业者，展示一下中国广电产业的愿景。

　　朱虹：广电产业的改革，和我们观点产业的发展，是我们党的十六大确定的一个方针，在此之前，中国传媒的高层，专门对于这个问题进行了研究，而且到了美国，对于西方发达国家进行了考察，因为世界各个国家的发展，走集团化发展的道路，是一个发展成功的案例，像美国有新闻集团，有迪斯尼，他们都是进行集团化的发展，我们就学这个，由于中国的环境和条件和美国不完全一样，因为它的发展是市场经济到了一定的程度以后，他是自然的产物，然而我们在一些事情不成熟的时候，做不到这样，有些地方在组建集团的过程当中，考虑到了机构的资格，资源不是完全的充足，所以存在一些问题，也难以的避免，但是我们总体的发展方向是正确的，我们发展集团化的方向，到今天比如说像中国的文广集团，浙江的广电集团等等，在实践当中已经证明了，得到了极大的生产力的发展，我觉得我们发展过程当中，逐渐的认识和深化，了解了这么一个过程，今后我们坚持市场经济的原则，发展这个条件，条件成熟以后，并不是说在北京，就否定其他的广电集团，其他的地方可以因地制宜，根据自己发展的时机，继续的向前推进，今后我们超过着产业化的发展方向，要把我们公益性的事业和经营型的产业区别开来，按照各自的方式经营，我们就可以把媒体事业做大做强。

　　提问者：新媒体的营运模式，是不是已经成功了？并且这个收益会高于传统的电视呢？

　　露西.胡德：手机电视是我们感到非常兴奋的一个领域，因为我觉得这是一个机会，可以让我们突破刚才说道的一些障碍，在没有电的地方，也可以用手机，在没有固定线路的地方，也可以用手机，所以说，很多人都可以用手机，刚才嘉宾提到了，他们能够让你想看什么就看什么，随时随地都可以看，这是一个了不起的发展，我们发现，在我们发行这个手机的时候，比如说我们在美国、欧洲以及亚洲，这个发行的时候，这确实是一个有利可图的商业模式，因为它是与消费者销售之间联系起来的。

　　提问者：会不会把《大长今》做成一个手机版本？

　　崔文洵：手机一般的电影，电视剧都需要很短，把《大长今》这么长的电视剧做短，我们认为手机的连续性应该控制在15分钟以内。

　　罗伯特.G.皮卡特：很乐观，但是我们产业界必须明白什么是好使的，我们必须进行实验，然后在这样的形势之下，实验不同的节目，这个产业的增长，它是会随着电信的增长而增长，而且也是会随着手机的普及而获得增长，首先我们必须转变对于内容制作的传统视角，开发出适合的内容。

　　我觉得我们还有一点没有经常考虑到，就是我们现在一个新的一代，他们对于媒体的消费，和以前的几代人不一样，关于24小时，我们谈过，他们一开始这个剧集更短，播出以后，他们希望稍微长一些，因此，现实就是我们不是很了解年轻的消费者，他们如何的看待手机上面的媒体。

　　朱虹：IBTV是我们电视的延伸，是我们通过无线和有线发射电视节目的延伸，它不管如何的变化，它仍然是电视，所以国家的广电总局有自己的管理权限，应该说这个模式在我们中国是刚刚的兴起，有很好的前景，但是目前有一些技术的问题，和盈利模式的问题，目前没有完全的解决，我们希望它能够健康的发展，我们希望这一块节目的内容，仍然由我们审定，播出口由我们决定，这是一个新的业务，所以有一个双方如何结合和管理的问题。到目前为止，国家广电总局批准的IBTV的营业执照，实际上目前只批准了上海的文广集团一家，但是这一家我们希望它能够抓住这个机遇，利用这个有限的时机，更好的制定出规划，很好的发展出自己。

　　主持人：刚才我记得埃里克.米卡先生说了，提出这样一个问题，移动公司将来到底会成为怎么样，会不会拥有一个演播室，还是传统节目的发行渠道？

　　朱虹：所有的移动公司必须有自己的制作节目，因为平均每一个北京人，在公共汽车上面只能站10多分钟，所以根据这个特点，做10多分钟的节目给他看，所以必须有自己的制作平台，不能采用简单的方法，也不能够发挥出自己的特色。

　　罗伯特.G.皮卡特：我同意这一点，必须要根据不同的平台制作节目，当然了，在公共汽车上面放15分钟的节目不太方便，关键取决于消费者的需求，以及推动这个产业发展的一些因素，换句话说，看足球比赛，在手机上面看，如果你有这样的渠道，可以在手机上面看足球比赛，当然我想，可以说，我可以保证这种足球迷，他们可以用这种方式看上90分钟，对于节目制作的长度应该是多少，并没有一个统一的正确的答案。

　　主持人：华语声音要走向世界，是不是可以通过国际合作的方式实现？

　　刘长乐：这是肯定的，除了华语媒体要生产自己的产品，华语话语权包括了两个层次，一个是自己华语本身的扩大，还有一个是和华语内容相关的信息，用其他语言表述的华语空间，比如英文的频道，日本语言的频道，我们讲到这个空间，包括了这两个，所以它肯定有一个国际化的问题，我们现在在和新闻集团的合作方面，露西.胡德刚才她的报告当中大家看到了，出现了凤凰卫视的logo，这个是我们凤凰卫视的股东，是我们非常好的合作的伙伴，我本人和默多克先生也是很好的朋友，我想媒体的合作，不管是什么方面的股东，不管它的资本来自于哪个国家，但是，对于他所在的国家，所在区域内的文化的尊重，是任何一个投资方都需要面对的问题，所以我想新闻集团在和凤凰的合作方面，对于华语文化的尊重，和对华语文化的推广方面是非常努力的，这一点我非常的钦佩。

　　提问者：我不知道这个问题是方便在会后和刘先生沟通，还是在现在沟通比较的合适，首先我对自己我一个介绍，我是美国多元文化广播集团在中国的工作人员，我们也是一家由华人创办的企业，我们在北美，有5家华语电视台，有若干的华语电视品多，我有两个问题，第一，我们知道，凤凰卫视在北美落地，我的问题是，我们有什么可以在美国合作的地方，第二个问题，我们同样也期望在祖国大陆有所发展，目前我们明显感觉到，我们这种大陆的步伐，比凤凰卫视慢了很多，在大陆我们和凤凰有什么可以合作的地方？

　　刘长乐：我们欢迎和美国的华语媒体进行全方位的合作，我今天已经讲到了，我们要争取华语的媒体空间，应该是集体英雄主义的一次表现，我们华语媒体现在非常的弱小，但是我们的人口很多，人多势众，所以我非常欢迎您提出来这样的建议，因为我们可以有很多的时间沟通，我们可以在私下的场合进行更细致的切磋，谢谢。

　　主持人：感谢刘长乐先生，他要赶飞机，我们谢谢他，我们的讨论继续，有一个问题非常的有意思，有越来越成熟的市场化管理的手段，有一个问题就是说，露西.胡德女士，如果中国的传媒市场完全的开放的话，星空如何在中国盈利？

　　露西.胡德：前面我说到我们的全球区域性和地方性战略，这也是我们全球都采用的战略，也刘先生刚才提到的，我们在中国有很好的合作伙伴，我们希望建立更多的未来的合作伙伴。

　　主持人：有没有提问？

　　罗伯特.G.皮卡特：其实时间是一个很有趣的事情，电视机不过出现了50多年，有了很多的电视频道，中国的电视行业现在发展的非常迅速，有很多的频道和平台，另外，通过这样平台进行多种多样的合作。我想，每一个国家发展它的媒体平台的过程当中，都必须要有自己的节奏，所以要必须记住，在美国、欧洲，他们已经发展了很长的时间，就像我前面提到的，他们发展了五、六十年的时间，所以中国要掌握住自己的发展节奏。

　　主持人：现在改为广电总台有什么区别？

　　朱虹：后来广电集团当中，因为我们讲集团，必须和社会上边的经济企业的集团相一致，否则原来广播电视播的节目，都放在同一块，我们成立的是事业集团，工商部门无法登记，我们到银行贷款也不行，所以我们现在采取的办法，就和人民日报一样，是搞新闻宣传的，另外剥离出来的一部分，改成集团公司，这样可以按照公司化的方式操作，成立了新的单位，按照事业的方法运作，这是按照中央的十六大，今后对于我们整个的媒体运作，和我们产业的发展这一块，就能够有比较明确的概念，地位以及分析，比如说唱歌，我们的《心连心》都是完成政治的任务，钱是自己出，不要群众花钱买，这个放在中央电视台的内部，《同一首歌》是进行公司化的改造。现在我们的分工非常的明确。大家都知道是怎么回事。

　　主持人：广电总局在新技术和全球化的情况下，致力于达到一种动西方对话上边的平等，就是进入国际化的竞争，比如说你刚才提到了村村通的现象，也是一个信息共享的概念。有一个问题，其实大家也有一个问题，就是究竟会不会存在这样的情况，未来的电视产业的新愿景，会不会成为美国化？我们注意到韩流在整个的亚洲地区，塑造了韩国的形象上起了很大的作用，这个问题我们放大一点，你认为亚洲是不是有可能进一步的走向全球，也可以把这个韩流走向美国或者欧洲地区？

　　崔文洵：在东欧洲，我们的销售相当的令人兴奋，目前在东亚，长期来看还是应该到美国，还有欧洲，我们肯定会去的，为了这个目标，我们在节目的制作开始，着眼于全球化，要采用这样的一个模式，来制作相关的节目，我们已经开始了，尤其是和今天的主办方SMG，在很多的节目方面，进行了合作，在制作方面，也想共享相关的技术。

　　提问者：我的问题是给朱虹先生的，新闻集团进入美国的时候，你的右边综艺，还有韩流进入了中国，面对这么多强大的竞争对手，而我们的中国的传媒业，1900多亿的2004年的收入情况来看，是比较差的，我们的市场又是非常的混乱，面前这样的形成，你作为管理者，我们应该采取怎样的战略，处理这样的状况。第二个问题，问露西.胡德女士，你们进入市场以后，建立了福克斯的网络，但是你们的战略是要进入中国，你们讲以中国为中心，你有什么样的中国战略打开中国的市场呢？你是不是会建立一个像当时的在美国市场的网络呢？

　　朱虹：一方面中国的市场在世界上是潜力最大的市场，我们对于这一块充满了信心，我们为了把这个市场扩大，不会为了自己赚钱，把这个市场封闭起来，只允许中国人自己干，不允许外国人进来干，这是不可能的。2004年美国的20部我们引进的美国大片，其中90％是美国片，去年美国片子在中国的票房只有45％，中国人第一次以55％的比例超过了美国片子在中国的市场比例，所以外国人进来不一定是坏事，我们不能把广告市场看成是一个静止的广告市场，应该看作是一个动态的广告市场，我们应该共同的把这个市场作大，我们的蛋糕是可以作大的，从这个意义而言，外国人进来不一定都是坏事，所以我们出台了一系列的政策，在WTO当中，我们有很多的协议，我们必须要坚决的做到，中国人是守信用的。今后，我们将会根据我们的形式的发展，代表我们能够主动放开的，我们必须要有放开的步伐，中国的媒体和世界的媒体相比较，只占25％的华语权，比如做这个电影，美国一家的电影占全世界票房的65％，每一个国家的成长，有一个过程，所以我觉得我们应该用积极的开放的心态，来对待外国媒体的进出，既要对他加强管理，同时要显示是公平的竞争，当然我们对于国有的媒体，包括我们国有的、国家的民营企业的资本，我们给予一定的保障，使他们能够在竞争当中，能够有一席之地，而且在竞争的过程当中，继续做大做强。

　　露西.胡德：刚才提问的人问了两个问题，所以我准备了两个答案。我想请大家注意一定，就是中国流，大家好象没有人提到，但是，如果我们最近看全球大片，比如《英雄》等等，大家看到这些片子触及到了全球人的意识当中，而且显示了中华民族的伟大精神。其次， 很多的中国媒体，现在也进入了美国，CCTV在美国进行了发行，那么，我现在回答一下第二个问题，就是我们中国战略，我们要建立伙伴关系，因为，也许我们可以提供一些关于全球媒体公司管理的经验，怎么样一方面降低成本，同时又提高制作的质量，如何在全球发行，但是我们不可能像我们中方的合作伙伴一样，毕竟每个国家的民族看中的是什么，因此我们希望能够自己成为最好的合作伙伴。

　　提问者：我想给崔文洵先生和露西.胡德女生各提一个问题，崔文洵先生谈了韩流能够风靡亚洲的时候，他说他们抓住了机会，看到了市场的需求，毫无疑问，他们分析过中国的市场，请问崔先生，如何看待中国的电视剧，你是如何的判断中国的市场？给露西.胡德女士的问题是，非常高兴看到了你展示的24小时的短片，它展现的形式和表现的内容，你们进行了调查，你们是不是希望我们中国的青年也喜欢这样的节目样式，你有什么样的分析，你认为我们今后还会喜欢手机电视？谢谢。

　　崔文洵：刚刚我在演说中提到了，我们韩流现象不是有组织、有计划实施的，我们也是对在中国这个电视剧受到如此大的欢迎，也是没有预料到，我们对于中国的电视剧市场，没有很深的研究，我们知道韩国人和中国人的长相很像，所以我们想我们韩国的电视剧在中国不会受到很大的排斥，而且我们都有儒家的思想，所以我们觉得中国的观众一定能够接受，还有中国很多的好的作品，现在也在韩国放映，我们现在和SMG正在进行合作，我们不光是要在中国放送韩国的片子，而且准备在韩国放送中国的片子，今年8月15日我们要和SMG合作，第一次进行实况转播纪念二战结束60周年的一个庆祝活动，我们两家公司一起进行实况转播，还有刚刚李瑞刚总裁谈到的，还有我们准备通过像新人、偶像这种培养的计划，发表的计划，我们都在进行这方面的探讨，特别是SMG和各国在内容产业方面有很多的经验的公司进行合作，我们也是这样的一家公司，所以我们想和SMG一起合作，制作出让中国和韩国人民喜欢的电视剧，我们一起努力，谢谢。

　　主持人：综艺杂志受到了中国群众的欢迎，想问一下，综艺杂志经营的方式是什么？

　　罗伯特.G.皮卡特：我们确实应该好好的谢谢他，但是我们这个模式，很简单，现在我们在中国也不赚钱，我们主要是在作投资，我们对于我们的合作伙伴以及同事，都在进行大量的都是，我们对于这个市场很有信心，综艺在美国的收入模式非常的简单，主要靠广告和订购，这个广告它来自整个媒体业的各种各样的客户，但是，它并不会因为我们的编辑质量，这是一个非常高的标准，我们一百年来一直秉承这样的高标准的编辑，在美国，综艺是一个非常独立的杂志，它可以抨击世界媒体的产业，我们希望综艺可以作为一个桥梁，不仅是可以成为影视业的一个桥梁，同时可以让新的技术，以及世界所有公司的新技术，把这个作为桥梁，媒体产业是一个巨大的产业，但是这是一个很小的群体，因此我们希望能够帮助这个产业介绍到好的业务、好的形式，在全球进行新的发行。

　　主持人：流行的节目是带有本地的，最盈利的，全球性的，这里面有一些矛盾，如何的理解这个？

　　埃里克.米卡：全球化的产品，是最盈利的产品，这主要是由于他们把各地的收入组合在一起，所以他们盈利了，我们如果看一下整个的娱乐行业，美国公司占据通知的地位，我们必须理解，这并不是说明整个的世界需要美国的产品，因为只有美国的产品质量还可以，人们想要有娱乐，也是希望能够获得这种生活的娱乐多样化。这样就有一个先来的优势，或者说是一个发行的优势，可以说，美国公司他们在这个方面占有优势，大部分其他的国家，它在这个非商业化的媒体公司方面，都是有一个垄断的情况，这些公司他们对于出口没有兴趣，因此，我觉得我们以后随着产业化的发展，我们会含量越来越多的跨边界的节目的放送，而且他们这些节目的流动。

　　提问者：请问朱先生，你说我们国家鼓励跨地区媒体的结合，对于省级卫视特殊的需求来说，它夹在庞大的CCTV和一些很大的省级电视台节目之间，他们只能电视剧的发布，请问我们国家在省级卫视的发展上，有没有推动性的措施，特别是在跨地域的联合上面。第二个问题，我想请教一下罗伯特.G.皮卡特先生，你提到过从全球的电视网络当中很难获得盈利，我不知道这个美国的探索频道，是不是成功的实现了盈利，另外还有一个CN的有线新闻网，他也是有着全球的受众，还有福克斯也是，这些都是全球性的频道，他是不是我们电视行业未来的发展方向？谢谢。

　　朱虹：应该说这个是我们改革的产物，以前我们规定当地的媒体，都是覆盖自己的本地，不可以覆盖其他的地方，后来很多的省提出，他们在本省内，有线电视覆盖不了，要求上星，我们批准了，很多人并不理解这个，山东省一上星，广告收入从2000万涨到1亿，所以说，允许各个省一个频道上星，本身是改革的产物，也是支持媒体跨地区发展的一个举措，现在的各个省的卫星城市，他们最大的问题，因为现在全国有30多个省，都要落地，每一个地方，因为现在的电视传输网，只能传输50多套节目，所以出现了竞争，上星要交费，引起了很大的竞争。如果所有的城市都覆盖，需要花一个亿，所以我们今后要进一步对这个卫星电视的支持，首先解决各地的规范管理，使他们有自己的生存空间，这个卫星电视在全球内如何的联合，他们可以提出报告，所以，我们希望他们可以研究自己的特点，而且对于全国的覆盖优势，要充分的展现和发挥，研究这个节目如何的布局管理，所以，研究自己的发展战略，从而在我们国家，这个发展的夹层当中，找出自己的生存之路。

　　罗伯特.G.皮卡特：关于这个频道的问题，是一个很好的问题，我觉得应该要区别一下频道的本身和运营者，当然他有一些全球性的运营商，他们可以挣钱，但是他们是通过不同的频道，比如有的频道在亚洲、美洲都有放送，比如MTV，都是有公司做这音乐节目，在当地进行当地的音乐节目的制作，在不同的地方节目制作不一样，比如像在东南亚，在其他的地方，做出来的节目都是不一样的，都是都是不一样的频道，所以要区别这两者。

　　提问者：我想请教罗伯特.G.皮卡特先生，你对于中国的传媒发展有自己的观念，想请你谈一谈。第二个问题，大家都说外国的传媒公司进入中国的市场竞争，我们如何的应对，中国的传媒产业实力比较薄弱，你作为一个传媒经济学家，认为中国的传媒产业有没有走出国门的可能性，去国际传媒市场和外国的传媒进行竞争，如果有这样的可能性，我们应该如何操作，谢谢你。

　　罗伯特.G.皮卡特：我过去几年来过中国几次，主要是通过福克斯的一个节目传送，中国是双轨制，一方面是国家电视台，一方面是国家控制的商业电视台，这个和欧洲的情况不一样，在过去的两三年当中，我们开始了一种结构的改革，可以竞争，同时可以推动节目的制作，特别是在娱乐方面，这是很健康的发展方向，当然还有很长的路要都，但是现在的困境是两方面的，一个方面是设施，就是要有足够的设施的能力来制作节目，这样才能应付市场的扩展。另外一个问题，节目制作人员的培训，要培训这些节目制作的人员，但是都要花时间才可以解决，第二个问题在于，中国的公司如何来和外国的公司竞争，当然了，它不仅仅是在中国竞争，主要的节目供应商在中国仍然是当地的这些技术企业，其实这个竞争利不仅仅取决于资金的实力，还有节目制作的能力，以及满足当地居民需求的能力，要更好的贴近生活，毫无疑问这方面比较强的是中国本地的公司，在进入中国之后，他们不可能希望把节目做好带进来，而是在中国当地进行节目的制作，这就是很有趣的一个问题，也就是说，他们是可以在国内获得最好的作者和编剧，来帮他们进行节目的制作，而且我们看到了中国的当地的企业，他们也非常的主动，积极主动，希望能够掌握这些资源，帮助他们制作优质的节目，如果中国的公司成长起来以后，自己制作节目能够得到提高以后，他们走出国门是自然而然的事情。

　　提问者：请问崔文洵先生，我想请问韩国数字电视的发展情况，特别想请你谈一下数字电视发展所面临的一些阻力？谢谢。

　　崔文洵：随着新技术的引进，我们也正在推广数字电视，当然整个的设备也在更新当中，我们现在面临的最大的问题，就是资金问题，数字设备都是价格相当昂贵的产品，像编辑所用的机器，摄像机，这些方面的东西，你要购买的话，资金不可能一不到位的，所以不可能一下子更新换代，这也是第一个难题，我想不光是我们，可能中国国内的很多的公司，电视台也会面临这样的一个问题，广播电视台不可能自己解决这个资本难的问题，可能要靠政府，需要我们政府的支持，我们也是已经像我们韩国的政府提出了申请，希望他们政府提供一些相应的支持，不知道有没有回答到你的问题。

　　主持人：大家可能还有很多的问题，但是时间的问题，我们不可能一一的回答。如果你是非常的喜欢看电视，你希望明天的电视，最吸引你的是什么？

　　露西.胡德：明天晚上，这是一个很好的问题，我想最吸引人的，或者说最有意思的节目，其实明天对于我来说，最美好、最有吸引力的事情，是有更多的创新，或者说是更好的节目制作，就像能够改善人们的生活。

　　朱虹：我们明天的电视，就是我自己想看什么就可以看到什么，它必须要能够互动，我现在想看什么就可以点这个，希望电视机成为家庭的信息终端，不管我要交水费还是什么，都可以在这个上面看到。希望电视更好的为我们服务。

　　埃里克.米卡：我也是迫切的盼望着，看中国奥运会，我希望明天就放。我觉得TV所做的最大的一个好事，就是把我们的世界团结在一起，混合在一起，我们可以是通过电视了解到遥远的地方人们的情况，我通过这些电视频道，了解另外的问题和有兴趣的东西，到明天我是希望能够让我了解其他的文化，比如说中国以及中东等世界各地的文化。

　　崔文洵：我想看到的是还是和历史有关的节目，纯粹的反映历史，而不是反映政治斗争的节目，是反映韩国的文化，或者是传统，也是希望反映全世界不同国家、人民的相同的兴趣爱好，或者是理念，旅行、影视这方面的节目，我想这是全世界不同国家的观众所感兴趣的节目，尤其是我们也想做大家喜欢的连续剧。

　　罗布罗伯特.G.皮卡特：对于娱乐界来讲，我如果在家里的话，我肯定是喜欢看《绝望的祖父》的这个节目，露西.胡德居然没有说看这个，这让我感到奇怪，而且我不是很了解中国的情况，但是，我每次到中国来，都看到历史的连续剧，这个非常的漂亮。

　　主持人：谢谢各位嘉宾，电视改变了我们的生活，拉进了我们的举行，让我们了解另一种文化，我们相信明天的电视产业的新发展，一定可以把这一切做的更好，我们感谢今天来到论坛的嘉宾，也谢谢台下所有提问的朋友，如果大家有兴趣的话，可以在SOHU网上看到我们今天谈话的内容，我们希望明年的电视界的时候，期待和各位在这个论坛上面再次相会，谢谢。