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东方电视高峰论坛《全球电视产业新愿景》

YULE.SOHU.COM 2005-06-12 20:15  来源: 搜狐娱乐
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  袁鸣:华语声音要走向世界,是不是可以通过国际合作的方式实现?

  刘长乐:这是肯定的,除了华语媒体要生产自己的产品,华语话语权包括了两个层次,一个是自己华语本身的扩大,还有一个是和华语内容相关的信息,用其他语言表述的华语空间,比如英文的频道,日本语言的频道,我们讲到这个空间,包括了这两个,所以它肯定有一个国际化的问题,我们现在在和新闻集团的合作方面,露西.胡德刚才她的报告当中大家看到了,出现了凤凰卫视的logo,这个是我们凤凰卫视的股东,是我们非常好的合作的伙伴,我本人和默多克先生也是很好的朋友,我想媒体的合作,不管是什么方面的股东,不管它的资本来自于哪个国家,但是,对于他所在的国家,所在区域内的文化的尊重,是任何一个投资方都需要面对的问题,所以我想新闻集团在和凤凰的合作方面,对于华语文化的尊重,和对华语文化的推广方面是非常努力的,这一点我非常的钦佩。

  提问:我不知道这个问题是方便在会后和刘先生沟通,还是在现在沟通比较的合适,首先我对自己做一个介绍,我是美国多元文化广播集团在中国的工作人员,我们也是一家由华人创办的企业,我们在北美,有5家华语电视台,有若干的华语电视频道,我有两个问题,第一,我们知道,凤凰卫视在北美落地,我的问题是,我们有什么可以在美国合作的地方,第二个问题,我们同样也期望在祖国大陆有所发展,目前我们明显感觉到,我们这种大陆的步伐,比凤凰卫视慢了很多,在大陆我们和凤凰有什么可以合作的地方?

  刘长乐:我们欢迎和美国的华语媒体进行全方位的合作,我今天已经讲到了,我们要争取华语的媒体空间,应该是集体英雄主义的一次表现,我们华语媒体现在非常的弱小,但是我们的人口很多,人多势众,所以我非常欢迎您提出来这样的建议,因为我们可以有很多的时间沟通,我们可以在私下的场合进行更细致的切磋,谢谢。

  袁鸣:感谢刘长乐先生,他要赶飞机,我们谢谢他,我们的讨论继续,有一个问题非常的有意思,有越来越成熟的市场化管理的手段,有一个问题就是说,露西.胡德女士,如果中国的传媒市场完全的开放的话,星空如何在中国盈利?

  露西.胡德:前面我说到我们的全球区域性和地方性战略,这也是我们全球都采用的战略,也刘先生刚才提到的,我们在中国有很好的合作伙伴,我们希望建立更多的未来的合作伙伴。

  罗伯特.G.皮卡特:其实时间是一个很有趣的事情,电视机不过出现了50多年,有了很多的电视频道,中国的电视行业现在发展的非常迅速,有很多的频道和平台,另外,通过这样平台进行多种多样的合作。我想,每一个国家发展它的媒体平台的过程当中,都必须要有自己的节奏,所以要必须记住,在美国、欧洲,他们已经发展了很长的时间,就像我前面提到的,他们发展了五、六十年的时间,所以中国要掌握住自己的发展节奏。

  袁鸣:现在广电总台改组前后有什么区别?

  朱虹:后来广电集团当中,因为我们讲集团,必须和社会上边的经济企业的集团相一致,否则原来广播电视播的节目,都放在同一块,我们成立的是事业集团,工商部门无法登记,我们到银行贷款也不行,所以我们现在采取的办法,就和人民日报一样,是搞新闻宣传的,另外剥离出来的一部分,改成集团公司,这样可以按照公司化的方式操作,成立了新的单位,按照事业的方法运作,这是按照中央的十六大,今后对于我们整个的媒体运作,和我们产业的发展这一块,就能够有比较明确的概念,地位以及分析,比如说唱歌,我们的《心连心》都是完成政治的任务,钱是自己出,不要群众花钱买,这个放在中央电视台的内部,《同一首歌》是进行公司化的改造,钱是要收的。现在我们的分工非常的明确。大家都知道是怎么回事。

  袁鸣:广电总局在新技术和全球化的情况下,致力于达到一种动西方对话上边的平等,就是进入国际化的竞争,比如说你刚才提到了村村通的现象,也是一个信息共享的概念。有一个问题,其实大家也有一个问题,就是究竟会不会存在这样的情况,未来的电视产业的新愿景,会不会成为美国化?那么请问 崔文洵先生,我们注意到韩流在整个的亚洲地区,塑造了韩国的形象上起了很大的作用,这个问题我们放大一点,你认为亚洲是不是有可能进一步的走向全球,也可以把这个韩流走向美国或者欧洲地区?

  崔文洵:在东亚、欧洲,我们的销售相当的令人兴奋,目前在东亚,长期来看还是应该到美国,还有欧洲,我们肯定会去的,为了这个目标,我们在节目的制作开始,着眼于全球化,要采用这样的一个模式,来制作相关的节目,我们已经开始了,尤其是和今天的主办方SMG,在很多的节目方面,进行了合作,在制作方面,也想共享相关的技术。

  提问:我的问题是给朱虹先生的,新闻集团进入美国的时候,你的右边综艺,还有韩流进入了中国,面对这么多强大的竞争对手,而我们的中国的传媒业,1900多亿的2004年的收入情况来看,是比较差的,我们的市场又是非常的混乱,面前这样的形成,你作为管理者,我们应该采取怎样的战略,处理这样的状况。第二个问题,问露西.胡德女士,你们进入市场以后,建立了福克斯的网络,但是你们的战略是要进入中国,你们讲以中国为中心,你有什么样的中国战略打开中国的市场呢?你是不是会建立一个像当时的在美国市场的网络呢?

  朱虹:一方面中国的市场在世界上是潜力最大的市场,我们对于这一块充满了信心,我们为了把这个市场扩大,不会为了自己赚钱,把这个市场封闭起来,只允许中国人自己干,不允许外国人进来干,这是不可能的。2004年从美国我们引进的20部美国大片,其中90%是美国片,去年美国片子在中国的票房只有45%,中国人第一次以55%的比例超过了美国片子在中国的市场比例,所以外国人进来不一定是坏事,我们不能把广告市场看成是一个静止的广告市场,应该看作是一个动态的广告市场,我们应该共同的把这个市场作大,我们的蛋糕是可以作大的,从这个意义而言,外国人进来不一定都是坏事,所以我们出台了一系列的政策,在WTO当中,我们有很多的协议,我们必须要坚决的做到,中国人是守信用的。今后,我们将会根据我们的形式的发展,代表我们能够主动放开的,我们必须要有放开的步伐,中国的媒体和世界的媒体相比较,只占25%的华语权,比如做这个电影,美国一家的电影占全世界票房的65%,每一个国家的成长,有一个过程,所以我觉得我们应该用积极的开放的心态,来对待外国媒体的进出,既要对他加强管理,同时要显示是公平的竞争,当然我们对于国有的媒体,包括我们国有的、国家的民营企业的资本,我们给予一定的保障,使他们能够在竞争当中,能够有一席之地,而且在竞争的过程当中,继续做大做强。

  露西.胡德:刚才提问的人问了两个问题,所以我准备了两个答案。我想请大家注意一定,就是中国流,大家好象没有人提到,但是,如果我们最近看全球大片,比如《英雄》等等,大家看到这些片子触及到了全球人的意识当中,而且显示了中华民族的伟大精神。其次, 很多的中国媒体,现在也进入了美国,CCTV在美国进行了发行,那么,我现在回答一下第二个问题,就是我们中国战略,我们要建立伙伴关系,因为,也许我们可以提供一些关于全球媒体公司管理的经验,怎么样一方面降低成本,同时又提高制作的质量,如何在全球发行,但是我们不可能像我们中方的合作伙伴一样,毕竟每个国家的民族看中的是什么,因此我们希望能够自己成为最好的合作伙伴。

  提问:我想给崔文洵先生和露西.胡德女生各提一个问题,崔文洵先生谈了韩流能够风靡亚洲的时候,他说他们抓住了机会,看到了市场的需求,毫无疑问,他们分析过中国的市场,请问崔先生,如何看待中国的电视剧,你是如何的判断中国的市场?给露西.胡德女士的问题是,非常高兴看到了你展示的24小时的短片,它展现的形式和表现的内容,你们进行了调查,你们是不是希望我们中国的青年也喜欢这样的节目样式,你有什么样的分析,你认为我们今后还会喜欢手机电视?谢谢。

  崔文洵:刚刚我在演说中提到了,我们韩流现象不是有组织、有计划实施的,我们也是对在中国这个电视剧受到如此大的欢迎,也是没有预料到,我们对于中国的电视剧市场,没有很深的研究,我们知道韩国人和中国人的长相很像,所以我们想我们韩国的电视剧在中国不会受到很大的排斥,而且我们都有儒家的思想,所以我们觉得中国的观众一定能够接受,还有中国很多的好的作品,现在也在韩国放映,我们现在和SMG正在进行合作,我们不光是要在中国放送韩国的片子,而且准备在韩国放送中国的片子,今年8月15日我们要和SMG合作,第一次进行实况转播纪念二战结束60周年的一个庆祝活动,我们两家公司一起进行实况转播,还有刚刚李瑞刚总裁谈到的,还有我们准备通过像新人、偶像这种培养的计划,发表的计划,我们都在进行这方面的探讨,特别是SMG和各国在内容产业方面有很多的经验的公司进行合作,我们也是这样的一家公司,所以我们想和SMG一起合作,制作出让中国和韩国人民喜欢的电视剧,我们一起努力,谢谢。

  袁鸣:综艺杂志受到了中国群众的欢迎,想问一下,综艺杂志经营的方式是什么?

  罗伯特.G.皮卡特:我们确实应该好好的谢谢他,但是我们这个模式,很简单,现在我们在中国也不赚钱,我们主要是在作投资,我们对于我们的合作伙伴以及同事,都在进行大量的都是,我们对于这个市场很有信心,综艺在美国的收入模式非常的简单,主要靠广告和订购,这个广告它来自整个媒体业的各种各样的客户,但是,它并不会因为我们的编辑质量,这是一个非常高的标准,我们一百年来一直秉承这样的高标准的编辑,在美国,综艺是一个非常独立的杂志,它可以抨击世界媒体的产业,我们希望综艺可以作为一个桥梁,不仅是可以成为影视业的一个桥梁,同时可以让新的技术,以及世界所有公司的新技术,把这个作为桥梁,媒体产业是一个巨大的产业,但是这是一个很小的群体,因此我们希望能够帮助这个产业介绍到好的业务、好的形式,在全球进行新的发行。

  袁鸣:流行的节目是带有本地的,最盈利的,全球性的,这里面有一些矛盾,如何的理解这个?

  埃里克.米卡:全球化的产品,是最盈利的产品,这主要是由于他们把各地的收入组合在一起,所以他们盈利了,我们如果看一下整个的娱乐行业,美国公司占据通知的地位,我们必须理解,这并不是说明整个的世界需要美国的产品,因为只有美国的产品质量还可以,人们想要有娱乐,也是希望能够获得这种生活的娱乐多样化。这样就有一个先来的优势,或者说是一个发行的优势,可以说,美国公司他们在这个方面占有优势,大部分其他的国家,它在这个非商业化的媒体公司方面,都是有一个垄断的情况,这些公司他们对于出口没有兴趣,因此,我觉得我们以后随着产业化的发展,我们会含量越来越多的跨边界的节目的放送,而且他们这些节目的流动。

  提问:我是复旦大学的学生,我向请问一下,请问朱先生,你说我们国家鼓励跨地区媒体的结合,对于省级卫视特殊的需求来说,它夹在庞大的CCTV和一些很大的省级电视台节目之间,他们只能电视剧的发布,请问我们国家在省级卫视的发展上,有没有推动性的措施,特别是在跨地域的联合上面。第二个问题,我想请教一下罗伯特.G.皮卡特先生,你提到过从全球的电视网络当中很难获得盈利,我不知道这个美国的探索频道,是不是成功的实现了盈利,另外还有一个CN的有线新闻网,他也是有着全球的受众,还有福克斯也是,这些都是全球性的频道,他是不是我们电视行业未来的发展方向?谢谢。

  朱虹:应该说这个是我们改革的产物,以前我们规定当地的媒体,都是覆盖自己的本地,不可以覆盖其他的地方,后来很多的省提出,他们在本省内,有线电视覆盖不了,要求上星,我们批准了,很多人并不理解这个,山东省一上星,广告收入从2000万涨到1亿,所以说,允许各个省一个频道上星,本身是改革的产物,也是支持媒体跨地区发展的一个举措,现在的各个省的卫星城市,他们最大的问题,因为现在全国有30多个省,都要落地,每一个地方,因为现在的电视传输网,只能传输50多套节目,所以出现了竞争,上星要交费,引起了很大的竞争。如果所有的城市都覆盖,需要花一个亿,所以我们今后要进一步对这个卫星电视的支持,首先解决各地的规范管理,使他们有自己的生存空间,这个卫星电视在全球内如何的联合,他们可以提出报告,所以,我们希望他们可以研究自己的特点,而且对于全国的覆盖优势,要充分的展现和发挥,研究这个节目如何的布局管理,所以,研究自己的发展战略,从而在我们国家,这个发展的夹层当中,找出自己的生存之路。

  罗伯特.G.皮卡特:关于这个频道的问题,是一个很好的问题,我觉得应该要区别一下频道的本身和运营者,当然他有一些全球性的运营商,他们可以挣钱,但是他们是通过不同的频道,比如有的频道在亚洲、美洲都有放送,比如MTV,都是有公司做这音乐节目,在当地进行当地的音乐节目的制作,在不同的地方节目制作不一样,比如像在东南亚,在其他的地方,做出来的节目都是不一样的,都是都是不一样的频道,所以要区别这两者。

  提问:我想请教罗伯特.G.皮卡特先生,你对于中国的传媒发展有自己的观念,想请你谈一谈。第二个问题,大家都说外国的传媒公司进入中国的市场竞争,我们如何的应对,中国的传媒产业实力比较薄弱,你作为一个传媒经济学家,认为中国的传媒产业有没有走出国门的可能性,去国际传媒市场和外国的传媒进行竞争,如果有这样的可能性,我们应该如何操作,谢谢你。

  罗伯特.G.皮卡特:我过去几年来过中国几次,主要是通过福克斯的一个节目传送,中国是双轨制,一方面是国家电视台,一方面是国家控制的商业电视台,这个和欧洲的情况不一样,在过去的两三年当中,我们开始了一种结构的改革,可以竞争,同时可以推动节目的制作,特别是在娱乐方面,这是很健康的发展方向,当然还有很长的路要都,但是现在的困境是两方面的,一个方面是设施,就是要有足够的设施的能力来制作节目,这样才能应付市场的扩展。另外一个问题,节目制作人员的培训,要培训这些节目制作的人员,但是都要花时间才可以解决,第二个问题在于,中国的公司如何来和外国的公司竞争,当然了,它不仅仅是在中国竞争,主要的节目供应商在中国仍然是当地的这些技术企业,其实这个竞争利不仅仅取决于资金的实力,还有节目制作的能力,以及满足当地居民需求的能力,要更好的贴近生活,毫无疑问这方面比较强的是中国本地的公司,在进入中国之后,他们不可能希望把节目做好带进来,而是在中国当地进行节目的制作,这就是很有趣的一个问题,也就是说,他们是可以在国内获得最好的作者和编剧,来帮他们进行节目的制作,而且我们看到了中国的当地的企业,他们也非常的主动,积极主动,希望能够掌握这些资源,帮助他们制作优质的节目,如果中国的公司成长起来以后,自己制作节目能够得到提高以后,他们走出国门是自然而然的事情。

  提问:各位嘉宾,大家下午好,我是华东师范大学的一年级的学生,请问崔文洵先生,我想请问韩国数字电视的发展情况,特别想请你谈一下数字电视发展所面临的一些阻力?谢谢。

  崔文洵:随着新技术的引进,我们也正在推广数字电视,当然整个的设备也在更新当中,我们现在面临的最大的问题,就是资金问题,数字设备都是价格相当昂贵的产品,像编辑所用的机器,摄像机,这些方面的东西,你要购买的话,资金不可能一不到位的,所以不可能一下子更新换代,这也是第一个难题,我想不光是我们,可能中国国内的很多的公司,电视台也会面临这样的一个问题,广播电视台不可能自己解决这个资本难的问题,可能要靠政府,需要我们政府的支持,我们也是已经像我们韩国的政府提出了申请,希望他们政府提供一些相应的支持,不知道有没有回答到你的问题。

  袁鸣:大家可能还有很多的问题,但是时间的问题,我们不可能一一的回答。如果你是非常的喜欢看电视,你希望明天的电视,最吸引你的是什么?

  露西.胡德:明天晚上,这是一个很好的问题,我想最吸引人的,或者说最有意思的节目,其实明天对于我来说,最美好、最有吸引力的事情,是有更多的创新,或者说是更好的节目制作,就像能够改善人们的生活。

  朱虹:我们明天的电视,就是我自己想看什么就可以看到什么,它必须要能够互动,我现在想看什么就可以点这个,希望电视机成为家庭的信息终端,不管我要交水费还是什么,都可以在这个上面看到。希望电视更好的为我们服务。

  埃里克.米卡:我也是迫切的盼望着,看中国奥运会,我希望明天就放。我觉得TV所做的最大的一个好事,就是把我们的世界团结在一起,混合在一起,我们可以是通过电视了解到遥远的地方人们的情况,我通过这些电视频道,了解另外的问题和有兴趣的东西,到明天我是希望能够让我了解其他的文化,比如说中国以及中东等世界各地的文化。

  崔文洵:我想看到的是还是和历史有关的节目,纯粹的反映历史,而不是反映政治斗争的节目,是反映韩国的文化,或者是传统,也是希望反映全世界不同国家、人民的相同的兴趣爱好,或者是理念,旅行、影视这方面的节目,我想这是全世界不同国家的观众所感兴趣的节目,尤其是我们也想做大家喜欢的连续剧。

  罗布罗伯特.G.皮卡特:对于娱乐界来讲,我如果在家里的话,我肯定是喜欢看《绝望的祖父》的这个节目,露西.胡德居然没有说看这个,这让我感到奇怪,而且我不是很了解中国的情况,但是,我每次到中国来,都看到历史的连续剧,这个非常的漂亮。

  袁鸣:谢谢各位嘉宾,电视改变了我们的生活,拉进了我们的举行,让我们了解另一种文化,我们相信明天的电视产业的新发展,一定可以把这一切做的更好,我们感谢今天来到论坛的嘉宾,也谢谢台下所有提问的朋友,如果大家有兴趣的话,可以在SOHU网上看到我们今天谈话的内容,我们希望明年的电视界的时候,期待和各位在这个论坛上面再次相会,谢谢。



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