对于刚刚迈入不惑之年的TOM集团CEO王兟来说，今年的8月4日是个特殊的日子。这一天，TOM集团从香港联合交易所创业板转往主板上市，成功完成转板之旅。而这距TOM在线于今年年初在美国纳斯达克及香港联合交易所创业板上市仅时隔半年。

　　“创业板是针对那些新的、年轻的和没有发展成熟的公司的，不少国际大型基金受制于有关规定，不能投资创业板。 TOM集团为了吸引大型基金注意，不得不转板。”王兟说。与四年前相比，TOM集团的业务已经发展得很实在，风险也降低了很多，如果继续与TOM在线同在创业板，只会让投资者混淆，分不清是两家公司。

　　TOM集团在短短两年内由一家互联网公司发展成为今天具领导地位的中文媒体企业，进行了30多项业务收购及策略联盟，整合了主要的媒体资产，并建立了规模化的多元媒体企业。其业务横跨互联网、户外、出版、体育、电视及娱乐五大领域。2003年，TOM集团年度收入达港币21亿元，集团以迅速增长的潜力转亏为盈。2004年第三季度，TOM集团完成转板之后首次公布公司业绩，其五个事业部均取得重大进展。“对于实现2004年全年收入增长25％目标，我们有十足的信心。我相信预期盈利会有大幅改善。”王兟说。在《商业周刊》2004年企业管治年度报告中，TOM集团名列香港企业排名榜第五位。王兟也被获选为世界经济论坛“新亚洲领袖”组织的成员。

　　“我们曾经让人摸不着头脑，看不清整个形状，其实我们心中早有蓝图！”跨媒体平台是王兟奉献给TOM的一种独特的商业模式。TOM在王兟善舞的手中从一家业务单纯的互联网公司转变成了一家横跨五大领域的跨媒体公司。“TOM已经成为一辆有五个引擎高速前进的汽车。”王兟的媒体帝国之梦有着很好的“动力系统”。

　　联合内地影视制作商

　　今年TOM在华娱卫视上动作频频。1月，TOM正式接管华娱卫视；3月，华娱电视终止了模拟讯号卫星转发服务合约；接着，工作人员陆续到位；9月，华娱宣布改版，更换新的台标，风格和内容发生了全新变化，推出了《星运动》、《时尚夜总会》等一些新节目。“我们在刚刚接手华娱的时候，定下的目标是每年营业收入达到600万美元，当时的计算方式很简单，就是把它在时代华纳每年的收入乘以十。第一年我们的目标可能定得高些，但是如果能够完成500万美元我已经很满意，毕竟在我们接手后的半年里，华娱一直处于操作之后的状况。但从统计数字来看，截止2004年10月，华娱每个月的收入已经超过了350万港币。” 王兟非常有信心地能够完成年收入600万美元的目标。“三年内扭亏为盈应该没有问题！”

　　12月9日，TOM宣布将投资1000美元收购华谊兄弟国际控股有限公司35％的权益。华谊兄弟的票房成绩及其丰富的演艺人才是TOM涉足电视制作领域之后一直多企羡的。“华谊兄弟令我们有机会与一些中国最具影响力的演艺人才合作，这是制作高质量娱乐节目的基本要素。此项合作有利于华娱卫视能够在现时的卫星平台上，扩展其接触的层面，创造更多的分销机会及提供了一个更大的广告销售平台。”

　　进军内地出版业

　　在台湾的杂志和书籍出版领域，TOM是公认的无可争议的第一。在内地，虽然11月份竞投上海新华发行集团未取得成功，但出版事业也取得了良好进展。TOM获得正式批准与《电脑报》成立出版中外合营公司的工作已完成，《商业周刊》正为2005年发行内地版进入准备阶段。“在内地我们一方面要着重继续走高品牌战略，继续像与《三联生活周刊》和《电脑报》这样的合作，一方面还会尝试和一些民间力量的合作。在未来杂志和出版面临分众市场的情况下，TOM会有一些创新的做法，比如把一些已经很成功的民间的出版人集合在一个大平台和大品牌下，建立共享资源平台，出版一些针对分众市场的产品，同时还会出版一些国际著名杂志的中文版本。”王兟道出了TOM出版业的内地进攻策略。

　　在户外广告方面，TOM每年有三四亿元人民币的营业收入，五六千万元的净利润。今年的代理协议预计会超过一亿元人民币。“最近几个月取得的主要新客户包括NEC、中英人寿保险、东方悦达起亚汽车、福田汽车及康佳等，我们比从前走得更扎实。”

　　谋划成为蓝筹股

　　“如果一家上市公司想都没想到要成为蓝筹股，就不是一个好公司，这个也是TOM选择由创业板跳往主板的原因。”转板其实只是王兟为TOM整个拼图游戏的一步，他的目标是要让TOM成为蓝筹股。

　　王兟十分看好中国未来体育产业的发展。2004年欧洲国家杯举办期间，TOM将欧洲国家杯独家转播权转售予中央电视台，TOM从中获益匪浅。同时，TOM在线与欧洲足球协会签订独家联盟，成为官方唯一指定中文网站。9月，中国网球公开赛的举办一下子把TOM体育展现在全国观众面前。中网的成功举办让TOM看到了中国体育市场的巨大潜力。“我希望在未来几年中把中网做到两到三千万美元的规模。”王兟说。