各电影公司寻找制片部门的接班人，但先得设法弄清他们的职责

　　谁会接替雪莉（派拉蒙电影公司58岁的主席）？这个问题大家都听腻了！

　　派拉蒙公司接班人问题波及到维亚康母公司（派拉蒙公司的母公司）和其他电影公司：它提出了一个更大的问题：在今天变幻莫测的传媒业环境下，什么人有资格当电影公司的负责人？从欧文·索尔伯格的时代到鲍勃·戴利－特里·塞默勒时代的华纳兄弟公司，公司负责人的头等任务就是搜罗创作人才、挑选合适的影片。

　　退休浪潮冲击传媒巨人

　　派拉蒙公司的人事变动，只是好莱坞最高经理层大换血的前奏。

　　迪士尼公司正在面试候选人，好接替鲍勃和哈维·维恩斯坦经营米拉麦克斯公司。梦工厂的制片总管沃尔特和劳里·帕克斯即将离开公司，去经营位于桑塔莫尼卡的一家独立制片公司。米高梅公司很快将并入索尼公司，大概也会更换好几位电影业经理人。

　　退休浪潮即将出现，它会冲击其他的传媒巨人。

　　迪士尼公司聘请猎头公司Heidrick & Struggles寻找迈克尔·埃斯纳的继任者。埃斯纳已经宣布他将在2006年底离开首席执行官的宝座。接班人问题同样困扰着新闻集团的鲁珀特·默多克和维亚康母公司的萨姆纳·雷石东。

　　这些更替中的任何一个，都能引发多米诺效应，引发其他公司最高职位的空缺。它们中的任何一个，都不容易找到合适的继任者。

　　职业经理人的职责

　　电影公司的高级经理们面对的是乱七八糟的景象。而电影公司的头头，比如环球电影公司总裁让·迈耶，华纳兄弟公司的首席执行官巴里·迈耶，还有派拉蒙电影公司总裁雪莉·兰辛的老板——维亚康母公司联合总裁汤姆·弗雷斯顿，都精通保身之道：他们把公司产品成功或者失败的原因，都推给手下。

　　弗雷斯顿没有说明，兰辛的替换是高调的挖角，就像巴里·迪勒1984年为福克斯公司买下派拉蒙公司的时候；还是低调的内部任命，就像埃斯纳2002年任命迪克·库克管理迪士尼公司一样。

　　媒体的猜测集中在派拉蒙公司制片部门总管唐纳德·德·莱恩和一些公司外部的候选人身上，包括福克斯探照灯公司的头头彼得·赖斯。其他电影公司的主席、制片人甚至经纪人的名字，都曾被提及。

　　但是，雇佣一位来自另一家公司的退休艺人，也有风险。

　　埃斯纳回忆说，奥维茨无法满足人们对他的巨大期待。“他是一名进入赛场的全垒打击球手，所有人都希望他每次都打出全垒打，”埃斯纳在法庭上说。

　　各大制片公司的不同结构

　　弗雷斯顿从未管理过一家电影制片公司，那些跟他谈论过派拉蒙负责人职位的人说，他决心在挑选新主席之前深入研究其他电影制片公司的结构。

　　果真如此的话，他肯定会发现，每家公司的基础结构都不一样。当好莱坞各大制片公司被纳入媒体巨头麾下之后，他们的发展道路便大相径庭。

　　“这个世界变化太快，每家公司都不相同，要求的专家也各不相同，”鲍勃·戴利说。他和特里·塞默勒共同经营华纳兄弟电影公司长达20年。

　　“派拉蒙公司和迪士尼公司之间有巨大的差异。所以，他们对公司负责人的要求如此不同。只有几个人能做这些工作，还有些人，你只能说是在碰运气。”

　　历史表明，制片公司主席们虽然各有局限，但往往能够成功。天才儿童索尔伯格对剧本和明星有天才的敏感，但是缺乏经营天赋。戴利和塞默勒是华纳公司核心体系的建筑师，但是在建立这个体系的时候浪费不少。

　　好莱坞没有哪个职位能够可能允许他们在媒体业如此众多的领域内学习各种专门技能。不论他们先前的经历如何，任何接替兰辛的人都将面临陡峭的学习曲线——为取得立足点，他们只有极少的时间。

　　“如果一家制片公司运营良好的话，派人进来是很容易的，因为火车已经跑起来了，”麦考尼克说，“但是，一般来说，运转不正常的时候才会发生人事变更。”

　　（Dave McNary 和 Jill Goldsmith 对本文亦有贡献）