他们曾是电影公司高高在上的人物，后来成了制片商，不得不调整心态和期望值

　　他曾经是电影界最大、最赚钱的电影公司的生产主管，但一年半之前他离职了。当时，他要应付的是作为公司经理人的巨大压力，比如，他总是背疼。而现在，这一压力转变为一位制片人的焦虑。

　　凯文·米奇

　　德·布纳温特拉（Di·Bonaventura）离开华纳兄弟公司之后，做了一部电影，另一部正在拍摄中，并且准备为几家电影公司制作多部影片。

　　像他这样的人并不少：一大堆曾经负责电影生产的经理开始自立门户，挂起了营业招牌。他们说这个转变令人激动，但对于自己脆弱的地位，他们也很清醒。然而，他们相信这有助于为电影界带来对于传统的电影公司来说不可想像的新创意和个人自由。

　　近来，又有一大批电影公司高管出走，比如，派拉蒙公司的米歇尔·曼宁（Michelle Manning）、米高梅的阿历克斯·加特纳（Alex Gartner），梦工厂的迈克尔·德卢卡（Michael DeLuca），以及环球公司的凯文·米舍（Kevin Misher）。出走改行的人中，有大获成功的，比如前福克斯公司（Fox）生产主管罗杰·伯恩鲍姆（Roger Birnbaum）。也有人吃回头草的。正如前福克斯公司高管理查德·扎纳克（Richard Zanuck）所言：“你下公共汽车的代价太大了。”

　　举个例子说，曾是华纳生产主管的迪克·谢泼德（Dick Shepherd）又重操旧业：当经纪人。还有人完全脱离了生产业务，如鲍伯·戴利（Bob Daly）去了洛杉矶躲闪者棒球队，大卫·普特南（David Putnam）到英国从政，迪斯尼的里卡多·梅斯特里斯（Ricardo Mestres）加盟了一所医学院。

　　压力巨大

　　但不管他们最终去了哪里，这些人经历的内心的变化都很大。作为制片商，他们必须清楚创意潮流的大势所趋，摸清每家电影公司的恩恩怨怨，与推销项目的人来回扯皮，而不是像过去那样只是“接活”而已。“你想卖东西的感觉是截然不同的，”一家电影公司的前任总裁说，“卖东西总比买东西难。假如我不相信一个东西，我就不可能说服自己卖掉它。我不是这样的人，但我知道必须这样去做。”

　　另一个挑战：他们入行的时机问题。当今时代，制片商的作用在下降。要想成为杰里·布鲁克海默（Jerry Bruckheimer）和布莱恩·格瑞泽（Brian Grazer）那样有自主权和个人影响的人，真是太难了。他们也是离开电影公司另起炉灶的，但实属凤毛麟角。

　　还有一个问题，在电影公司做的时间长短和出来做制片商的成功与否，似乎是成反比的。斯科特·鲁丁（Scott Ludin）负责生产没干几天，但他做制造片的成功却延续了很久。

　　如此看来，那么多改行的电影公司高管就此消失也就不奇怪了。

　　“做制片商不紧张，但焦虑多。”布纳温特拉如此解释。“你感觉不到每天有压力让你精神紧张，但你是进入了一个未知世界，所以你有很多焦虑。”

　　许多人说，由买方向卖方的转变并不是困扰他们的唯一根源。即便你是电影公司的经理，从某种程度上说，也是在向别人（比如上司）推销自己，或是说服别人你的导演和演员最棒。他们所焦虑的是作为推销员，自己面临的不确定性，以及缺乏组织机构的支持。

　　迈克尔·德卢卡最近离开了梦工厂生产主管的位置加盟索尼公司，他说，“一切取决于你自己有多大本事和感觉如何。”

　　优势互补

　　了解电影公司复杂的政治内幕可能会有帮助，但也会让你灰心丧气。前米高梅生产业务负责人阿历克斯·加特纳说，“作为负责生产的总裁，最让我吃惊的是，要想让电影公司就拍哪部片子达成共识有多难！”他还说，“做制片商既兴奋又害怕，害怕你不知道要经过多少人点头才能做成一单。”

　　但作为制片商来说，原来搞过生产也有不少优势。比如，他们能同时打理几摊子活。在环球电影公司干了三年凯文·米舍说，他手忙脚乱地要管理250至300部片子。而现在，他决定在开发与生产之间保持一个合适的比例。

　　“你要干多少部片子是你要考虑的一个重要因素，”米舍说。他目前在制作由希德尼·波拉克（Sydney Pollack）执导的反映联合国刺杀事件的惊险片《口译员》（The Interpreter）。自从创业以来，他每年只做一部影片，2002年是《天蝎座国王》（The Scorpion King），去年是《追战时刻》（The Rundown）。

　　这些新制片商当初作为公司经理时曾经扼杀过多少片子，现在是不是该遭到报复了？大多数人说，只要你当时处事公平，即使变换了角色，别人也会对你公平的。一位前电影公司高管说，公平仅仅意味着有人听你的推销，而不是说老同事会主动为你大开绿灯。

　　“不管怎么说，都是公平的。假如有人因为过去的友谊，让我行个方便，我会跟他们说自己去想办法吧，”一位原来做过电影公司主管的制片商说。

　　事实上，最大的问题是发现别的大公司和主管的运营方式：没有几位生产主管是了解竞争对手的口味和怪癖的。“每一家大电影公司都有自己的规矩，你只能生活在它的文化中，”前生产主管加特纳说。他刚刚为老东家米高梅制公司作完《理发师II》。“每家有每家自己的生活。”

　　也有人指出，在与公司经理打交道时，如果你自己当过电影公司的经理就有优势。“你很自然就能获得同行的支持，”德卢卡说。“你当过电影公司的官，你知道他们要什么。你有得天独厚的优势。”

　　关系第一

　　这个优势也适用于与创作人员的关系上。

　　“一般说来，导演不愿意在创作方面信任签支票的人，”彼德·伯格（Peter Berg）说。米舍去年为环球公司制作的《追战时刻》就是由他负责的。“如果你是设计场景的导演，你就很清楚拍出来的东西是什么样。而经理就不一定清楚。米舍很清楚电影公司的经理看到微妙的东西就会犯怵。他善于把创意背后的想法解释清楚。”

　　“比如说拍摄超了预算。也许你会给经理放映一段片子，显示你的进展，而且值得再多花一点钱和时间。而拍电影的人往往想保护自己的作品，不到最后完工、或是完美无缺的时候不会给别人看。你可以在二者中间起沟通作用。”

　　当然，要想和老东家保持密切关系也不容易。加特纳为电影公司拍过《理发师II》，同时也在独立制作由Media 8公司投资1，200万美元，并由凯文·科斯特纳和琼·艾伦（Joan Allen）主演的《The Upside of Anger》

　　“我觉得如果是在大电影公司可能就拍不出这样的片子，”加特纳说。“事实上，好几部片子都失败了。有人不喜欢冒风险。大电影公司只想赚大钱。而我喜欢制作风险稍微大一点的影片。”

　　为此，加特纳最近决定终止与米高梅公司关于对方有权在一年半之前优先挑选影片的合同。加特纳以制片商查克·罗文（Chuck Roven，制作过《新蝙蝠侠》和《酷皮狗》）取而代之，希望这样一来能有“更多的选择机会”。毕竟，有米高梅挡在那里，你怎么好去再找别人发行影片呢，更别说是一部昂贵的片子。同时，独立拍摄影片也是件好玩的事。他们中的大多数人对于失去公司经理的地位和待遇并不担心，因为，相对于地位而言，电影界最终更看重的是声誉。

　　“到了我这把年纪，别人知道你是什么样的人，你已经给别人留下印象了。头衔这类没用的东西早就没有价值了” ， 德卢卡说。“干我们这一行，只有10%的人能拍电影。你一旦跻身这10%的人之列，就行了。那些关心头衔之类垃圾的人是拍不了电影的。”