2000年8月杨澜创办的阳光卫视正式开播，但3年来，阳光卫视累计亏损超过两亿元港币；2003年的6月，杨澜宣布将阳光卫视百分之七十的股权卖给国内的另一家传媒集团，标志着她已经退出了卫星电视的经营。6个多月过去了，关于这次“转让”对她心理产生的震荡，她不愿提及，但昨夜，央视记者打开了她的话匣子。

　　记者：现在的阳光卫视事实上已经不再属于杨澜了，你们阳光卫视百分之七十的股份已经转让给了另一家民营的传媒机构，那么这样的决定是你主动要做出来的选择吗?

　　杨澜：是的，阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的百分之五，营业额只占百分之二十，但是亏损却占了百分之八十以上。

　　记者:为什么现在要放弃?你曾经说过，一个卫星电视是需要用七到八年的时间来培育，现在仅仅过去了三年的时间，为什么要放弃呢?

　　杨澜:因为在过去这样一种商业模型下，会不断地把资金吸到一个洞里去———就是每年、每个月你就看着一千万、两千万(被吸进去)。

　　记者:但是也有人认为，阳光卫视面临的问题，其中一个很重要的方面就是你们节目的定位太过于狭窄。在2003年的4月，你们也宣布即将把阳光卫视改成一个也会播娱乐节目的台。

　　杨澜:是这样，我觉得一开始把历史和文化定为阳光卫视的一个节目的宗旨，那么哪怕这个需求只是人口的百分之五、百分之十，也仍然是一个相当可观的数字，但是我当时忽略的一个事情就是，在你不能够全面落地的情况下，可能要取这个百分之十当中的百分之十，那就变得人数相对比较少了，这就大大局限了你能够取得收入来源的一个规模，我们会希望通过一些比较软性的节目使得它的节奏有所变化。

　　记者:是不是你们当初过于乐观地估计了后来的形势?

　　杨澜:比较公平地说，就是当时对自己的准备程度和能力都有所高估，对市场的现状也比较乐观。

　　记者:退出经营阳光卫视，专心做一个节目的供应商，也就是说专心做节目，是不是会让你更加轻松呢?

　　杨澜:现在就是能够集中精力来做一些，打造一些相对比较成功一些的栏目或者是节目，这一点让我觉得心情轻松了不少，而且就是每个月你看的现金的支出比原来少了很多，经济上的这种负担，我觉得减轻了。我这两年的一些经验和教训，让我觉得做任何事情都不轻松，特别是在现在这么复杂的一种媒体环境下。